6 ролей руководителя и 8 точек влияния

Что даёт инструмент

Короткая самопроверка руководителя и одно действие на месяц. Команда получает того руководителя, которого ей не хватало.

Когда он нужен

• Сотрудники уходят, и непонятно почему
• Ты хороший специалист, а руководить тяжело
• Назначаешь нового руководителя и хочешь дать ему ориентир

Пошагово

1. Оцени шесть ролей

   Менеджер (KPI, задачи, процессы), друг, тренер (ставит цели), учитель, наставник (личный рост), слуга (убирает препятствия). От 1 до 10.

   Частая ошибка: Ставить себе 10 везде.

2. Сравни с оценкой команды

   2-3 сотрудника оценивают тебя по тем же ролям анонимно.

   Частая ошибка: Спорить с оценкой команды.

3. Оцени 8 точек влияния

   Доверие, коммуникация, авторитет, результаты, навыки, знания, уверенность, честность.

   Частая ошибка: Путать влияние с должностью.

4. Одно действие на месяц

   Для слабой роли и слабой точки по одному действию.

   Частая ошибка: Брать пять изменений сразу.

5. Благодари

   Лучшего руководителя определяет уровень благодарности. На верхних уровнях руководитель благодарит больше всех.

   Частая ошибка: Замечать только ошибки.

Как понять, что работает

• Разрыв между самооценкой и оценкой команды
• Текучесть в команде
• Оценка по слабой роли через месяц

Рабочий лист

6 ролей руководителя

Оцени себя и попроси оценить команду.

Разделы: Роли, 8 точек влияния.