Множитель роста: точка А и точка Б по воронке
Поднять каждый шаг понемногу и получить прибыль в 2,6 раза больше. Час на расчёт
Как поднять каждый шаг понемногу и получить прибыль в 2,6 раза больше. Час на расчёт?
Таблица точки А и точки Б с задачами по каждому шагу. Шаги: запиши точку А; посчитай конверсии; поставь цель на каждый шаг; пересчитай точку Б; раздай шаги людям. Цель перестаёт быть мечтой «в 3 раза больше» и становится набором небольших, понятных улучшений.
Что даёт инструмент
Таблица точки А и точки Б с задачами по каждому шагу. Цель перестаёт быть мечтой «в 3 раза больше» и становится набором небольших, понятных улучшений.
Когда он нужен
- Ставишь цель на квартал или год
- Кажется, что рост возможен только за счёт рекламы
- Команда не понимает, как её работа влияет на прибыль
Пошагово
Запиши точку А
Аудитория, охват, заявки, продажи, средний чек, выручка, рентабельность, прибыль. Цифры за прошлый месяц.
Частая ошибка: Брать цифры «примерно» из головы.Посчитай конверсии
Охват к аудитории, заявки к охвату, продажи к заявкам.
Частая ошибка: Считать конверсию от подписчиков сразу в продажи.Поставь цель на каждый шаг
Небольшой рост каждого показателя и задача под него.
Частая ошибка: Ставить рост в 3 раза на одном шаге.Пересчитай точку Б
Перемножь цепочку заново и найди множитель.
Частая ошибка: Забыть про рентабельность.Раздай шаги людям
Каждый шаг воронки получает ответственного и задачу.
Частая ошибка: Оставить все шаги на себе.
Как понять, что работает
- Множитель роста: прибыль Б / прибыль А
- Конверсия на каждом шаге
- Выполнение задач по шагам
Рабочий лист
Точка А и точка Б
Заполни точку А фактом, точку Б целью. Множитель посчитай делением прибыли.
Разделы: Воронка.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Аналитика»
- Решения принимаются на ощущенияхНанимаешь, вкладываешь и режешь расходы по чувству
- Нет замеровЧто-то меняешь, а понять, сработало ли, нечем
- Отчёты никто не читаетОтчёт собирают днями, а открывают раз в месяц
- Цифры приходят с опозданиемИтоги месяца известны к 20 числу следующего, исправлять поздно
- Данные не сходятсяКасса, CRM и бухгалтерия показывают три разные выручки
- Неизвестна ценность клиентаНеизвестно, сколько тратить на клиента, потому что неизвестно, сколько он принесёт