Нет замеров
Что-то меняешь, а понять, сработало ли, нечем
Что делать, если что-то меняешь, а понять, сработало ли, нечем?
Это диагноз «Нет замеров»: ты запускаешь акцию, меняешь скрипт, нанимаешь продавца и не можешь сказать, что улучшилось. Начни с этого: выбери 5 показателей, запиши формулу и источник данных для каждого. Дальше: назначь человека, который по понедельникам заполняет их за прошлую неделю. Потом: перед акцией запиши ожидаемый результат и срок, потом сверь. Удачный месяц списываешь на сезон, неудачный на экономику.
Что происходит
Ты запускаешь акцию, меняешь скрипт, нанимаешь продавца и не можешь сказать, что улучшилось. Удачный месяц списываешь на сезон, неудачный на экономику. Работающее не масштабируется, пустое продолжает есть деньги.
Признаки
- Не знаешь конверсию ни на одном этапе продаж
- Нет еженедельной сводки цифр
- Изменения запускаешь без замера «до»
- Не знаешь, какая акция за год сработала лучше
- Разные люди считают показатели по-разному
Причины
- Нет списка показателей и формул
- Никто не собирает цифры
- Нет ритма сбора данных
- Изменения не оформляют как эксперимент
- План с фактом не сравнивают
Во что это обходится
Магазин запускает 3 акции в квартал по 300 000 ₸. Одна дала 40 новых клиентов, две ничего. Если не замерять, все 3 повторяются, и 600 000 ₸ снова уходят впустую, а удачная акция не получает двойного бюджета.
Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.
Самопроверка
Посчитайте ответы «да».
- Ты не знаешь конверсию из заявки в продажу за прошлую неделю?
- У тебя нет таблицы, где ключевые цифры обновляются хотя бы раз в неделю?
- Последнюю акцию или изменение ты запустил без замера «до»?
- Не можешь сказать, какая из акций за последний год дала больше всего денег?
- Разные сотрудники считают один и тот же показатель по-разному?
- Никто не отвечает за сбор цифр?
- Ты не сравниваешь план и факт каждый месяц?
- Удачный или неудачный месяц не можешь объяснить цифрами?
Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.
Первые шаги
- Выбери 5 показателей, запиши формулу и источник данных для каждого
- Назначь человека, который по понедельникам заполняет их за прошлую неделю
- Перед акцией запиши ожидаемый результат и срок, потом сверь
Если ничего не менять
Через год за плечами десяток акций, новые люди и скрипт, и неизвестно, что из этого принесло деньги. Бюджет на акции растёт по привычке.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Аналитика»
- Решения принимаются на ощущенияхНанимаешь, вкладываешь и режешь расходы по чувству
- Отчёты никто не читаетОтчёт собирают днями, а открывают раз в месяц
- Цифры приходят с опозданиемИтоги месяца известны к 20 числу следующего, исправлять поздно
- Данные не сходятсяКасса, CRM и бухгалтерия показывают три разные выручки
- Неизвестна ценность клиентаНеизвестно, сколько тратить на клиента, потому что неизвестно, сколько он принесёт
- План не сравнивается с фактомПлан составили в январе и больше не открывали