Пять стадий команды и формула 1-10-100

Что даёт инструмент

Понимание, почему в команде сейчас споры или застой, и что делать на этой стадии. Конфликты превращаются в правила.

Когда он нужен

• В команде начались конфликты
• Пришли новые люди или сменился руководитель
• Команда долго «притирается» и не выходит на результат

Пошагово

1. Определи стадию

   Формирование: вежливость и осторожность. Шторм: споры и борьба за влияние. Нормы: появляются правила. Работа: результат без вмешательства. Реформирование: смена состава или задачи.

   Частая ошибка: Считать конфликт признаком плохой команды.

2. Формирование

   Общая цель, роли, знакомство.

   Частая ошибка: Пропускать знакомство «ради времени».

3. Шторм

   Дай спорам прозвучать и переведи каждый спор в правило.

   Частая ошибка: Гасить конфликт приказом без правила.

4. Нормы и работа

   Запиши договорённости, дай полномочия, следи за результатом.

   Частая ошибка: Возвращать себе решения после передачи полномочий.

5. Реформирование

   При смене людей или задачи вернись к нормам и обнови их.

   Частая ошибка: Ждать, что новичок «сам поймёт».

Как понять, что работает

• Стадия команды: одна из пяти
• Записанных правил команды
• Конфликтов, переведённых в правило

Рабочий лист

Стадии команды

Отметь признаки и выбери действие.

Разделы: Пять стадий, Формула 1-10-100.