Цели не обеспечены ресурсами

Что происходит

Ставишь цель: новое направление или точка. Деньги, людей и своё время не считаешь. Старт на энтузиазме, потом кончается бюджет или человек, и цель уходит «до лучших времён».

Признаки

• Под цели нет бюджета
• Никто не ведёт цель постоянно
• Цель делается «в свободное время»
• Цели встают на середине из-за денег
• Неясно, что сократить ради цели

Причины

• Цели отдельно от бюджета
• Люди заняты текучкой
• Цену цели не считают
• Оптимизм в сроках

Во что это обходится

Пример: на онлайн-продажи выделили 2 млн ₸ «по ходу». Сайт готов на 70%, на рекламу денег нет. 1,4 млн ₸ не работают, конкуренты за полгода уже продают онлайн.

Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.

Самопроверка

Посчитайте ответы «да».

1. Под главные цели года нет отдельного бюджета?
2. Цели выполняются «в свободное время» сотрудников?
3. Хотя бы одну цель бросали на середине из-за нехватки денег?
4. Ты не считал, сколько своего времени в неделю нужно на цель?
5. Нет человека, который отвечает за цель как за основную работу?
6. Сроки целей переносились больше двух раз?
7. Не знаешь, какие дела отложить, чтобы появилось время на цель?
8. Цели и бюджет компании составляются разными людьми и не сверяются?

Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.

Первые шаги

1. Посчитай для каждой цели деньги, людей и часы в неделю
2. Сверь с бюджетом и временем команды
3. Убери цели без ресурсов

Если ничего не менять

Ты снова начнёшь 3-4 цели и бросишь большинство. Команда привыкнет, что проекты не доходят до конца.

Инструменты лечения

• Ресурсный план цели
• Бюджет развития
• Декомпозиция цели
• Аудит времени собственника