Победы не отмечаются
Цель достигнута, и сразу следующая: результата никто не чувствует
Что делать, если цель достигнута, и сразу следующая: результата никто не чувствует?
Это диагноз «Победы не отмечаются»: план выполнен, рекорд выручки, а в ответ короткое «молодцы» в чате и новая задача. Начни с этого: выпиши 5 побед бизнеса за 12 месяцев. Дальше: расскажи о них команде и назови авторов. Потом: запланируй итоги квартала отдельной встречей. Люди не чувствуют, что их работу видят. Ты сам не помнишь, чего добился за год.
Что происходит
План выполнен, рекорд выручки, а в ответ короткое «молодцы» в чате и новая задача. Люди не чувствуют, что их работу видят. Ты сам не помнишь, чего добился за год.
Признаки
- Победы не обсуждаются и не празднуются
- Команда не знает, что цель выполнена
- Не помнишь достижений прошлого года
- Сотрудники говорят, что их работу не замечают
Причины
- «Праздник расслабляет»
- Фокус только на неудачах
- Нет ритуалов
- Собственник не ценит свои результаты
Во что это обходится
Незамеченные победы уводят людей. Пример: отдел продаж выполнил годовой план без благодарности. В первом квартале ушли 2 сильных менеджера: около 3 млн ₸ на замену и 4 месяца недовыполнения.
Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.
Самопроверка
Посчитайте ответы «да».
- Последний выполненный план или проект в компании никак не отметили?
- Команда не знает, что цель выполнена?
- Ты не можешь сразу назвать 5 достижений бизнеса за прошлый год?
- Сразу после достижения цели ты ставишь следующую?
- Сотрудники говорят, что их работу не замечают?
- В компании нет ритуалов: итоги года, награды, благодарности?
- Ты сам не радуешься своим результатам?
- Сильные сотрудники уходили, говоря о недостатке признания?
Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.
Первые шаги
- Выпиши 5 побед бизнеса за 12 месяцев
- Расскажи о них команде и назови авторов
- Запланируй итоги квартала отдельной встречей
Если ничего не менять
Через год лучшие уйдут туда, где их замечают, а ты перестанешь видеть смысл в своих победах.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Цели»
- Навязанные целиЦель большая и правильная, а идти к ней не тянет
- Цели в виде пожеланий«Хочу расти», «хочу вторую точку»: в целях нет цифры, срока и шага
- Цели бросаются через месяцВ январе план на год, в феврале о нём не помнят
- Слишком много целей одновременноДесять приоритетов на квартал, ни один не доведён до конца
- Цель только в выручкеЦифра есть, смысла нет: достигаешь и ничего не чувствуешь
- Цели не разложены на людейЦель компании есть, но ни у кого в команде нет своей части