Вокруг только согласные
С собственником никто не спорит, ошибки видны только в отчёте
Что делать, если с собственником никто не спорит, ошибки видны только в отчёте?
Это диагноз «Вокруг только согласные»: сотрудники кивают, партнёры соглашаются, друзья хвалят. Начни с этого: на ближайшем совещании выскажись последним. Дальше: назначь человека искать слабые места плана. Потом: попроси 3 сотрудников анонимно назвать решение, с которым не согласны. «Это плохая идея» от знающего человека ты давно не слышал. Потом цифры показывают, что кто-то видел проблему и промолчал.
Что происходит
Сотрудники кивают, партнёры соглашаются, друзья хвалят. «Это плохая идея» от знающего человека ты давно не слышал. Потом цифры показывают, что кто-то видел проблему и промолчал.
Признаки
- На совещаниях тебе не возражают
- О слабых местах плана узнаёшь после запуска
- Сотрудники говорят «как скажете»
- Критику считаешь нелояльностью
Причины
- Окружение зависит от тебя
- За несогласие раньше наказывали
- Ты говоришь первым
- Нет равного тебе советчика вне компании
Во что это обходится
Непроверенные решения дорогие. Пример: доставка по городу за 6 млн ₸ на машины и маркетинг. Курьеры и логист видели, что чек 4 500 ₸ её не окупит, но молчали. Через 5 месяцев закрыли с убытком 9 млн ₸.
Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.
Самопроверка
Посчитайте ответы «да».
- На последних 5 совещаниях тебе никто не возразил по существу?
- Ты высказываешь своё мнение до того, как выслушал команду?
- Сотрудники узнали о проблеме заранее, но сказали только после провала?
- Последний раз ты менял решение из-за чужого аргумента больше 3 месяцев назад?
- Вне компании нет человека, который может сказать тебе «ты ошибаешься»?
- Критика в твой адрес воспринимается в компании как риск для карьеры?
- Ты окружён людьми, которые зависят от тебя деньгами или должностью?
- После провалов слышишь «я так и думал»?
Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.
Первые шаги
- На ближайшем совещании выскажись последним
- Назначь человека искать слабые места плана
- Попроси 3 сотрудников анонимно назвать решение, с которым не согласны
Если ничего не менять
Через год ещё 2-3 решения пройдут на одобрении согласных, одно обойдётся в миллионы. Сильные спорщики уйдут.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Окружение»
- Одинок в решенияхВажные решения принимаешь один, и спорить с тобой некому
- Партнёры тянут в разные стороныОдин хочет расти, другой забирать деньги, решения стоят, договорённостей на бумаге нет
- Окружение тянет внизРядом нет растущих людей: окружение обсуждает проблемы чаще решений
- Семья не поддерживает бизнесДома бизнес винят во всём, и ты воюешь на двух фронтах
- Нет связей в отраслиКоллег по рынку не знаешь, и новости, поставщики и кадры проходят мимо
- Нетворкинг ради визитокМного мероприятий и знакомств, сделок почти ноль