Business Surgery

Business Surgery / Библиотека / Окружение

Диагноз · Окружение

Одинок в решениях

Важные решения принимаешь один, и спорить с тобой некому

Что делать, если важные решения принимаешь один, и спорить с тобой некому?

Это диагноз «Одинок в решениях»: с командой сомнения не обсудишь: тебя должны видеть уверенным. Начни с этого: выпиши 3 решения, которые крутятся в голове, и с кем каждое обсудить. Дальше: договорись с 2-3 собственниками своего масштаба разбирать по одному решению каждого. Потом: попроси команду назвать главный риск твоего последнего решения и не спорь.

Что происходит

С командой сомнения не обсудишь: тебя должны видеть уверенным. Партнёра нет, семья волнуется, друзья далеки от бизнеса. Решения ты принимаешь ночью в голове, а ошибка, заметная со стороны за 10 минут, стоит месяцев и миллионов.

Признаки

  • Крупные решения принимаешь один
  • Рядом нет людей твоего уровня с похожим опытом
  • Никто не говорит, что ты неправ
  • Сомнения держишь в себе, чтобы не пугать команду и семью
  • Советы ищешь в интернете или у людей вне бизнеса

Причины

  • Нет окружения равных по масштабу
  • Нет наставника, совета или трекера
  • В компании не принято спорить с собственником
  • Просить совета кажется слабостью
  • Решения не проверяют вслух

Во что это обходится

Собственник сети пекарен открывает сразу 2 точки и вкладывает 30 млн ₸. Человек с опытом открытий за час разговора сказал бы, что точка в ТРЦ с арендой 2 млн ₸ не окупится при проходимости фуд-корта. Её закрывают через 9 месяцев, потери около 12 млн ₸.

Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.

Самопроверка

Посчитайте ответы «да».

  1. Последнее крупное решение ты принимал без обсуждения с кем-либо?
  2. Рядом нет хотя бы 2-3 собственников похожего масштаба, с которыми ты говоришь откровенно?
  3. За последние полгода никто не сказал тебе прямо, что ты ошибаешься в бизнес-решении?
  4. Ты держишь сомнения о бизнесе в себе?
  5. Есть решение, которое ты откладываешь больше месяца, потому что не с кем его обсудить?
  6. У тебя нет наставника, совета или трекера?
  7. Ты повторял одну и ту же ошибку больше двух раз?
  8. Сотрудники редко спорят с тобой на совещаниях?

Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.

Первые шаги

  1. Выпиши 3 решения, которые крутятся в голове, и с кем каждое обсудить
  2. Договорись с 2-3 собственниками своего масштаба разбирать по одному решению каждого
  3. Попроси команду назвать главный риск твоего последнего решения и не спорь

Если ничего не менять

Ошибки повторяются, их некому подсветить. Цена ошибки растёт с бизнесом, а одиночество превращается в усталость и страх крупных шагов.

Разобрать это на вашем бизнесе

Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.