Аудит человеческих ресурсов
Цена часа каждого, незаменимые люди и доля ФОТ в выручке. 3 часа
Что даёт инструмент «Аудит человеческих ресурсов» и как его применить?
Ты видишь команду в деньгах: цену часа, простои и людей, на которых держится процесс. Шаги: сведи команду в деньгах; посчитай цену часа и загрузку; найди незаменимых; заполни матрицу навыков; посчитай ФОТ к выручке; составь план по рискам и простоям. Есть план снизить риск ухода ключевых и вернуть ФОТ к здоровой доле.
Что даёт инструмент
Ты видишь команду в деньгах: цену часа, простои и людей, на которых держится процесс. Есть план снизить риск ухода ключевых и вернуть ФОТ к здоровой доле.
Когда он нужен
- ФОТ растёт быстрее выручки
- Уйдёт один человек, и встанет производство
- Хочешь нанять и не уверен, что нынешние загружены
- Не знаешь выручку на сотрудника
Пошагово
Сведи команду в деньгах
Каждый сотрудник: роль, формат, полный ФОТ с налогами и бонусами, часы в месяц. Включая родственников и тех, кому платишь наличными.
Частая ошибка: Брать оклад без налогов. Реальная цена человека на 20-30% выше.Посчитай цену часа и загрузку
ФОТ делить на часы. 2-3 дня смотри, сколько часов человек реально работает на результат.
Частая ошибка: Считать загрузку по присутствию. На месте 9 часов, работает 5.Найди незаменимых
Что встанет, если человек уйдёт, и сколько займёт замена? «Встанет процесс» и «больше месяца»: это риск.
Частая ошибка: Гордиться незаменимыми. Они это знают и торгуются.Заполни матрицу навыков
Люди по строкам, навыки по столбцам: делает сам, с помощью, не умеет. Каждый ключевой навык минимум у двоих.
Частая ошибка: Строить по должностям. Должность не скажет, кто выйдет в понедельник.Посчитай ФОТ к выручке
ФОТ делить на выручку, выручку на число людей. Смотри 6-12 месяцев: ФОТ растёт быстрее выручки, ищи простой.
Частая ошибка: Сравнивать с чужим бизнесом. Сравнивай с собой год назад.Составь план по рискам и простоям
Незаменимый: что описать, кого обучить, к какому сроку. Простой: перераспредели часы до найма.
Частая ошибка: Нанимать, не проверив загрузку. Новичок встанет рядом с простаивающими.
Как понять, что работает
- ФОТ к выручке: цель и динамика
- Выручка на сотрудника: растёт
- Навыков у одного человека: 0
- Рабочих часов у почасовых: от 80%
Рабочий лист
Аудит команды
Заполни команду, отметь незаменимых и простой. Матрицу навыков делай с руководителями участков.
Разделы: Команда в деньгах, Матрица компетенций, Итог, План по рискам.
Помогает при диагнозах
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Команда»
- Все решения через собственникаНанял людей, чтобы освободиться, а вопросов стало больше
- Нет системы наймаИщешь людей, когда уже горит, половина уходит на испытательном
- Слабая командаЛюди есть, а решения и результат всё равно на тебе
- Потенциал команды не используетсяЛюди делают рутину, хотя могут больше, и уходят туда, где это видят
- Высокая текучестьНовички уходят раньше, чем начинают приносить деньги
- Оплата не связана с результатомСильный и слабый получают одинаково, и оба это знают