Business Surgery

Business Surgery / Библиотека / Стратегия

Инструмент · Стратегия

Делать самим или покупать

Что делать внутри, а что отдать подрядчикам: по цене, контролю и важности

2 часасредний

Как что делать внутри, а что отдать подрядчикам: по цене, контролю и важности?

Ты оценишь функции по важности для отличия и стоимости внутри и снаружи. Шаги: выпиши функции; важность для отличия; цена внутри и снаружи; реши; перестраивай постепенно. По каждой решение: делать самим, аутсорсинг или готовое.

Что даёт инструмент

Ты оценишь функции по важности для отличия и стоимости внутри и снаружи. По каждой решение: делать самим, аутсорсинг или готовое.

Когда он нужен

  • Выбираешь между наймом и аутсорсингом
  • Подрядчик подводит в важном
  • Своя функция стоит дорого
  • Решаешь, производить или закупать

Пошагово

  1. Выпиши функции

    Всё, что нужно бизнесу, включая то, что делаешь сам.

    Частая ошибка: Забыть функции собственника.
  2. Важность для отличия

    Создаёт ли функция преимущество? От 1 до 5.

    Частая ошибка: Считать важным всё.
  3. Цена внутри и снаружи

    Внутри: зарплата, налоги, место, управление. Снаружи: подрядчик, контроль, риски.

    Частая ошибка: Сравнивать только зарплату и счёт подрядчика.
  4. Реши

    Отличие держи внутри, стандартное отдавай надёжным подрядчикам.

    Частая ошибка: Отдать на сторону свою уникальность.
  5. Перестраивай постепенно

    По одной функции в месяц, аутсорсинг с договором и KPI. Пересмотр раз в год.

    Частая ошибка: Менять всё сразу.

Как понять, что работает

  • Функции распределены
  • Отличие внутри
  • Аутсорсинг с договором и KPI
  • Пересмотр раз в год

Рабочий лист

Делать или покупать

Оцени функции и запиши решение.

Разделы: Функции, План перехода.

Разобрать это на вашем бизнесе

Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.