Делать самим или покупать
Что делать внутри, а что отдать подрядчикам: по цене, контролю и важности
Как что делать внутри, а что отдать подрядчикам: по цене, контролю и важности?
Ты оценишь функции по важности для отличия и стоимости внутри и снаружи. Шаги: выпиши функции; важность для отличия; цена внутри и снаружи; реши; перестраивай постепенно. По каждой решение: делать самим, аутсорсинг или готовое.
Что даёт инструмент
Ты оценишь функции по важности для отличия и стоимости внутри и снаружи. По каждой решение: делать самим, аутсорсинг или готовое.
Когда он нужен
- Выбираешь между наймом и аутсорсингом
- Подрядчик подводит в важном
- Своя функция стоит дорого
- Решаешь, производить или закупать
Пошагово
Выпиши функции
Всё, что нужно бизнесу, включая то, что делаешь сам.
Частая ошибка: Забыть функции собственника.Важность для отличия
Создаёт ли функция преимущество? От 1 до 5.
Частая ошибка: Считать важным всё.Цена внутри и снаружи
Внутри: зарплата, налоги, место, управление. Снаружи: подрядчик, контроль, риски.
Частая ошибка: Сравнивать только зарплату и счёт подрядчика.Реши
Отличие держи внутри, стандартное отдавай надёжным подрядчикам.
Частая ошибка: Отдать на сторону свою уникальность.Перестраивай постепенно
По одной функции в месяц, аутсорсинг с договором и KPI. Пересмотр раз в год.
Частая ошибка: Менять всё сразу.
Как понять, что работает
- Функции распределены
- Отличие внутри
- Аутсорсинг с договором и KPI
- Пересмотр раз в год
Рабочий лист
Делать или покупать
Оцени функции и запиши решение.
Разделы: Функции, План перехода.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Стратегия»
- Нет стратегииБизнес едет по инерции, решения под давлением дня
- Замыленный взглядСлишком долго внутри бизнеса, чтобы видеть очевидное
- Нет фокусаНесколько направлений сразу, и ни одно не доведено до силы
- Зависимость от крупного клиентаОдин заказчик даёт треть выручки и диктует условия
- Сезонные провалыКаждый год одни и те же месяцы в минусе, и каждый год это сюрприз
- Ценовая войнаКонкуренция только ценой, маржа тает каждый год