График обслуживания оборудования
Плановое обслуживание и ежедневная проверка, чтобы техника не ломалась в час пик
Что даёт инструмент «График обслуживания оборудования» и как его применить?
Список критичного оборудования, график, договор с сервисом, запас запчастей и проверка при открытии. Шаги: отметь критичное; узнай требования; график и сервис; ежедневная проверка; запас и журнал. Внезапных поломок в разы меньше.
Что даёт инструмент
Список критичного оборудования, график, договор с сервисом, запас запчастей и проверка при открытии. Внезапных поломок в разы меньше.
Когда он нужен
- Техника ломается в самый загруженный день
- Обслуживание только после поломки
- Никто не помнит дату сервиса
- Срочные ремонты дорогие
Пошагово
Отметь критичное
Список оборудования с моделью и датой покупки. Критичное: поломка останавливает работу или портит товар.
Частая ошибка: Забыть кассу. Нет кассы, нет работы.Узнай требования
По инструкции или у сервиса: что и как часто чистить, проверять, менять.
Частая ошибка: Обслуживать «когда грязно».График и сервис
Календарь работ на год и договор с плановыми визитами и сроком срочного выезда.
Частая ошибка: Искать мастера после поломки.Ежедневная проверка
5-10 пунктов на 3 минуты при открытии, отклонения сразу ответственному.
Частая ошибка: Проверять только при подозрении.Запас и журнал
Держи долгие в поставке запчасти. В журнал: дата, работа, кто, стоимость.
Частая ошибка: Чинить старое бесконечно.
Как понять, что работает
- Внеплановых поломок меньше
- Плановые работы: больше 95%
- Проверка каждую смену
- Запас критичных запчастей есть
Рабочий лист
Обслуживание оборудования
Заполни список, график и чек-лист, веди журнал работ.
Разделы: Оборудование, Проверка при открытии смены, Журнал.
Помогает при диагнозах
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Процессы»
- Всё держится на людях, а не на правилахУшёл сотрудник, и с ним ушло знание, как делать работу
- Операционка вместо стратегииДень уходит на пожары, а развитием заняться некому
- Нет описанных процессовВсё в головах, новичок учится месяцами, ошибки повторяются
- ПерепроизводствоДелаешь больше, чем нужно клиенту, и платишь складом и деньгами
- Поручения теряютсяЧерез неделю никто не помнит, что поручено и к какому сроку
- Одни и те же ошибки повторяютсяОшибку исправили, виноватого отругали, через месяц то же самое