Операционка вместо стратегии
День уходит на пожары, а развитием заняться некому
Что делать, если день уходит на пожары, а развитием заняться некому?
Это диагноз «Операционка вместо стратегии»: календарь забит с 9 утра до 9 вечера: сорванная поставка, недовольный клиент, заболевший сотрудник. Начни с этого: неделю записывай, на что уходит каждый рабочий час. Дальше: посчитай цену своего часа: желаемый доход в месяц раздели на рабочие часы. Потом: выбери 2 повторяющиеся задачи дешевле твоего часа и назначь, кому и когда их передашь.
Что происходит
Календарь забит с 9 утра до 9 вечера: сорванная поставка, недовольный клиент, заболевший сотрудник. На развитие остаётся ночь или ничего. Единственный, кто может растить бизнес, занят работой менеджера за 300 000 ₸.
Признаки
- Больше 80% времени уходит на текущие задачи
- Над стратегией сидел больше месяца назад
- «Важные, но не срочные» задачи висят месяцами
- Телефон звонит вечером и в выходные
- Одни и те же пожары каждую неделю
Причины
- Никто не знает, на что уходит время собственника
- Некому передать текущие функции
- Повторяющиеся проблемы не превращаются в правила
- В календаре нет защищённого времени на развитие
- В текучке привычнее: результат виден сразу
Во что это обходится
Хочешь 3 млн ₸ в месяц при 170 рабочих часах, значит твой час стоит около 17 600 ₸. 30 часов на закуп и графики, которые администратор делает за 2 500 ₸ в час, это переплата около 450 000 ₸ в месяц. И эти часы не идут на крупных клиентов и новые направления.
Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.
Самопроверка
Посчитайте ответы «да».
- Больше 80% твоего рабочего времени за последнюю неделю ушло на текущие задачи?
- В твоём календаре нет фиксированных часов на развитие бизнеса?
- Ты не знаешь, сколько стоит час твоего времени?
- Ты выполняешь задачи, которые мог бы делать сотрудник с меньшей зарплатой?
- Одни и те же проблемы приходят к тебе каждую неделю?
- Ты работаешь вечером или в выходные чаще одного раза в неделю?
- Есть задача по развитию, которая стоит в списке дольше 2 месяцев?
- Ты не вёл учёт своего времени хотя бы одну неделю за последний год?
Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.
Первые шаги
- Неделю записывай, на что уходит каждый рабочий час
- Посчитай цену своего часа: желаемый доход в месяц раздели на рабочие часы
- Выбери 2 повторяющиеся задачи дешевле твоего часа и назначь, кому и когда их передашь
Если ничего не менять
Через год пожаров больше: бизнес обрастает задачами. Выручка стоит, ты устаёшь сильнее. Когда сил на текучку перестанет хватать, бизнес начнёт сжиматься.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Процессы»
- Всё держится на людях, а не на правилахУшёл сотрудник, и с ним ушло знание, как делать работу
- Нет описанных процессовВсё в головах, новичок учится месяцами, ошибки повторяются
- ПерепроизводствоДелаешь больше, чем нужно клиенту, и платишь складом и деньгами
- Поручения теряютсяЧерез неделю никто не помнит, что поручено и к какому сроку
- Одни и те же ошибки повторяютсяОшибку исправили, виноватого отругали, через месяц то же самое
- Остатки не сходятсяВ учёте товар есть, на полке нет, и куда делся, неизвестно