Нет описанных процессов
Всё в головах, новичок учится месяцами, ошибки повторяются
Что делать, если всё в головах, новичок учится месяцами, ошибки повторяются?
Это диагноз «Нет описанных процессов»: как принимать заказ, отгружать и оформлять возврат, знаешь ты и пара старых сотрудников. Начни с этого: нарисуй на листе путь заказа от первого контакта до оплаты, с исполнителями. Дальше: отметь 3 места частых ошибок и опиши для каждого правило в 5-7 пунктов. Потом: заведи журнал ошибок: что случилось, сколько стоило, какое правило поможет.
Что происходит
Как принимать заказ, отгружать и оформлять возврат, знаешь ты и пара старых сотрудников. Новичок учится на ошибках, ошибки забываются и повторяются у другого. Второй филиал не открыть: нечего передать.
Признаки
- Новичок спрашивает разных людей и получает разные ответы
- Ни один регламент не используется
- Качество зависит от исполнителя
- Путь заказа от заявки до оплаты не нарисовать
- Второй филиал пугает: непонятно, как всё повторить
Причины
- Компания росла сама, процессы никто не описывал
- Регламенты считаются бюрократией
- Нет карты процессов с началом и концом каждого
- Ошибки не превращаются в правила
- У процессов нет ответственных
Во что это обходится
4% из 400 заказов типографии переделывают из-за неверно принятого макета или тиража: 16 заказов по 35 000 ₸, это 560 000 ₸ в месяц. Новый менеджер с окладом 280 000 ₸ полтора месяца работает вполсилы: около 210 000 ₸ на каждого.
Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.
Самопроверка
Посчитайте ответы «да».
- У тебя нет описания хотя бы одного ключевого процесса, которым реально пользуются?
- Новичок учится больше месяца, прежде чем работать самостоятельно?
- Одна и та же ошибка повторялась у разных сотрудников за последние 3 месяца?
- Ты не можешь нарисовать путь заказа от заявки до оплаты на одной странице?
- У каждого процесса нет конкретного ответственного?
- Ошибки не записываются в журнал и не разбираются?
- Качество заметно зависит от того, кто выполнял работу?
- Открытие второй точки или филиала сейчас кажется невозможным?
Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.
Первые шаги
- Нарисуй на листе путь заказа от первого контакта до оплаты, с исполнителями
- Отметь 3 места частых ошибок и опиши для каждого правило в 5-7 пунктов
- Заведи журнал ошибок: что случилось, сколько стоило, какое правило поможет
Если ничего не менять
Бизнес держится на тебе и паре старых сотрудников. Ошибки повторяются, качество скачет. Филиал или франшиза остаются мечтой: передавать нечего.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Процессы»
- Всё держится на людях, а не на правилахУшёл сотрудник, и с ним ушло знание, как делать работу
- Операционка вместо стратегииДень уходит на пожары, а развитием заняться некому
- ПерепроизводствоДелаешь больше, чем нужно клиенту, и платишь складом и деньгами
- Поручения теряютсяЧерез неделю никто не помнит, что поручено и к какому сроку
- Одни и те же ошибки повторяютсяОшибку исправили, виноватого отругали, через месяц то же самое
- Остатки не сходятсяВ учёте товар есть, на полке нет, и куда делся, неизвестно