Нет управленческого учёта
Оборот знаешь, а прибыль прошлого месяца назвать не можешь
Что делать, если оборот знаешь, а прибыль прошлого месяца назвать не можешь?
Это диагноз «Нет управленческого учёта»: ты видишь выручку и остаток, но не назовёшь чистую прибыль прошлого месяца с точностью до 10%. Начни с этого: составь справочник из 15-25 статей и отдай тому, кто платит. Дальше: сведи деньги прошлого месяца со счетов, кассы, Kaspi и карт в одну таблицу. Потом: назначь дату готовности отчёта и ответственного.
Что происходит
Ты видишь выручку и остаток, но не назовёшь чистую прибыль прошлого месяца с точностью до 10%. Бухгалтер считает для налоговой: какое направление зарабатывает и сколько можно забрать себе, его цифры не показывают. Решаешь по ощущению «вроде нормально», а оно ошибается в 2 раза.
Признаки
- Прибыль прошлого месяца не назовёшь без звонка бухгалтеру
- Дела оцениваешь по остатку на счёте
- Личные и рабочие траты идут с одной карты
- Не знаешь, какое направление или филиал зарабатывает больше
- Авансы клиентов считаешь своими деньгами
Причины
- Учёт только для налоговой
- Нет справочника статей
- Деньги на счетах, в кассе, Kaspi и личных картах без общего журнала
- Никто не отвечает за закрытие месяца
- Прибыль считают по остатку на счёте
Во что это обходится
Ты платишь за решения вслепую. Кафе с выручкой 12 млн ₸ открывает доставку: «заказов много». После комиссии агрегатора 30%, упаковки и курьера доставка даёт минус 180 000 ₸ в месяц, за полгода минус 1,08 млн ₸. Ещё ты забираешь авансы клиентов как прибыль, а дыру потом закрываешь из оборота.
Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.
Самопроверка
Посчитайте ответы «да».
- Ты не можешь сейчас назвать чистую прибыль прошлого месяца с точностью до 10%?
- Личные и рабочие расходы проходят через одну карту или счёт?
- У тебя нет отчёта о прибылях и убытках по месяцам за последние полгода?
- Не знаешь, какое направление, филиал или продукт даёт больше всего прибыли?
- Деньги клиентов за ещё не выполненную работу считаешь своими?
- Месяц не закрывается к определённому числу следующего месяца?
- Решение о найме или крупной покупке принимал, глядя на остаток на счёте?
- Бухгалтер ведёт только налоговый учёт, и других цифр у тебя нет?
Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.
Первые шаги
- Составь справочник из 15-25 статей и отдай тому, кто платит
- Сведи деньги прошлого месяца со счетов, кассы, Kaspi и карт в одну таблицу
- Назначь дату готовности отчёта и ответственного
Если ничего не менять
Через год ты так же не знаешь прибыль, но ставки выше: филиал, кредит и новые направления решаются по неверным цифрам. Убыточное направление съедает прибыль сильного, и ты узнаёшь об этом, когда кончатся авансы.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Финансы»
- Кассовые разрывыПо отчёту прибыль есть, а 25 числа зарплату платить нечем
- Личные и рабочие деньги смешаныОдна карта на семью и бизнес, и прибыль неизвестна
- Собственник не платит себеВсё уходит в бизнес, а ты живёшь на остатках
- Растущая дебиторкаДеньги заработаны, но лежат у клиентов, и долг растёт
- Неизвестна маржа по позициямПрибыль видна общая, а на чём зарабатываешь и теряешь, неизвестно
- Налоги как сюрпризКаждый срок уплаты превращается в поиск денег и пени