Отчёт по направлениям
Прибыль каждого направления: что кормит бизнес, что съедает
Что даёт инструмент «Отчёт по направлениям» и как его применить?
Выручка и прямые расходы по направлениям, общие по правилу. Шаги: направления; выручка; прямые расходы; общие расходы; решение. Что развивать и что закрыть, решаешь по прибыли.
Что даёт инструмент
Выручка и прямые расходы по направлениям, общие по правилу. Что развивать и что закрыть, решаешь по прибыли.
Когда он нужен
- 2 и больше направлений, точек или каналов
- Не знаешь, что прибыльнее
- Решаешь, что развивать
- Подозреваешь, что что-то в минусе
Пошагово
Направления
То, по чему решаешь отдельно: продукты, каналы, точки, сегменты.
Частая ошибка: 15 направлений. Никто не прочтёт.Выручка
Каждая продажа с меткой направления. Нет меток, начни со следующего месяца, прошлые оцени.
Частая ошибка: Продажи в «прочее».Прямые расходы
Закуп, сдельная оплата, отдельная аренда, реклама направления.
Частая ошибка: Прятать их в общих.Общие расходы
Бухгалтерия, управление, аренда, связь: по доле выручки, площади или времени. Правило постоянное.
Частая ошибка: Не делить. Прибыль завышена.Решение
Прибыль, рентабельность, отдача на тенге. Развивать, чинить или закрыть.
Частая ошибка: Решать по 1 месяцу. Смотри 3-6.
Как понять, что работает
- Отчёт: ежемесячно до 10 числа
- Минус 3 месяца подряд: решение есть
- Правило общих расходов записано
Рабочий лист
Отчёт по направлениям
Заполняй раз в месяц.
Разделы: Отчёт, Правило распределения общих, Решения.
Помогает при диагнозах
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Аналитика»
- Решения принимаются на ощущенияхНанимаешь, вкладываешь и режешь расходы по чувству
- Нет замеровЧто-то меняешь, а понять, сработало ли, нечем
- Отчёты никто не читаетОтчёт собирают днями, а открывают раз в месяц
- Цифры приходят с опозданиемИтоги месяца известны к 20 числу следующего, исправлять поздно
- Данные не сходятсяКасса, CRM и бухгалтерия показывают три разные выручки
- Неизвестна ценность клиентаНеизвестно, сколько тратить на клиента, потому что неизвестно, сколько он принесёт