Оценка испытательного срока

Что даёт инструмент

Цели на испытательный срок, три встречи с оценкой и критерии решения. Отпускаешь неподходящих на 30-60-й день.

Когда он нужен

• Нанимаешь сотрудника
• Ошибки найма видны через полгода
• Испытательный срок без проверок
• Трудно сказать «не подходишь»
• Руководители оставляют всех

Пошагово

1. Запиши цели до выхода

   2-3 проверяемые цели на каждую точку: знает, умеет, результат. Новичок получает их в первый день.

   Частая ошибка: «Посмотрим, как пойдёт». Оценка на ощущениях.

2. Выбери 5 критериев

   Оценка 1-5: навыки, обучаемость, качество, отношения, правила. Опиши «3» и «5».

   Частая ошибка: «Нравится или нет». Через неделю не вспомнишь почему.

3. Проводи три встречи

   30-й, 60-й, 90-й день: самооценка, оценка руководителя, разница. Решение: продолжаем, с условиями, расстаёмся.

   Частая ошибка: Пропускать встречу, «всё нормально». На ней видно, что нет.

4. Дай самостоятельную задачу

   До конца срока новичок делает задачу сам от начала до конца.

   Частая ошибка: Держать на подхвате весь срок. Не увидишь его одного.

5. Прими решение и запиши

   Письменно: прошёл, продление с условиями, не прошёл. Расставание по закону, спокойно и с объяснением.

   Частая ошибка: Оставлять из жалости. Через полгода расставаться дороже.

Как понять, что работает

• Встречи на 30, 60, 90 день у 100% новичков
• Решение до конца срока
• Увольнений через 4-12 месяцев меньше
• Вышли на результат больше 80%

Рабочий лист

Испытательный срок

Заполни до выхода новичка, на встречах оценки обоих и решение.

Разделы: Цели, Оценка, Решение.

Помогает при диагнозах

• Испытательный срок формальный