План преемственности
Подготовь бизнес и семью к тому, что ты не сможешь руководить
Что даёт инструмент «План преемственности» и как его применить?
Заместитель с полномочиями, записанные договорённости, доступы в надёжном месте, документы у нотариуса и инструкция для семьи. Шаги: что знаешь только ты; заместитель; документы; инструкция для семьи; преемник и проверка. Бизнес переживёт твоё отсутствие.
Что даёт инструмент
Заместитель с полномочиями, записанные договорённости, доступы в надёжном месте, документы у нотариуса и инструкция для семьи. Бизнес переживёт твоё отсутствие.
Когда он нужен
- Знания и доступы только у тебя
- Нет заместителя
- Семья не знает, как устроен бизнес
- Тебе за 45 или есть проблемы со здоровьем
Пошагово
Что знаешь только ты
Доступы, договорённости, контакты, процессы, которые ведёшь сам.
Частая ошибка: Думать, что все и так знают.Заместитель
Письменные полномочия, доверенность, подпись в банке, знакомство с партнёрами.
Частая ошибка: Назначить на словах.Документы
С юристом и нотариусом: завещание, доверенности, переход доли.
Частая ошибка: Откладывать из-за неприятной темы.Инструкция для семьи
1-2 страницы: кому звонить, где документы, что делать в первую неделю.
Частая ошибка: Держать всё в телефоне.Преемник и проверка
План развития преемника на 3-5 лет. Уезжай на 2-4 недели и смотри, что сломалось.
Частая ошибка: Ждать, что преемник вырастет сам.
Как понять, что работает
- Заместитель с письменными полномочиями
- Документы оформлены
- Семья знает инструкцию
- Проверка отсутствием раз в год
Рабочий лист
План преемственности
Заполни все разделы, пересматривай раз в год.
Разделы: Что знаю только я, Заместитель, Документы, Преемник.
Помогает при диагнозах
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Стратегия»
- Нет стратегииБизнес едет по инерции, решения под давлением дня
- Замыленный взглядСлишком долго внутри бизнеса, чтобы видеть очевидное
- Нет фокусаНесколько направлений сразу, и ни одно не доведено до силы
- Зависимость от крупного клиентаОдин заказчик даёт треть выручки и диктует условия
- Сезонные провалыКаждый год одни и те же месяцы в минусе, и каждый год это сюрприз
- Ценовая войнаКонкуренция только ценой, маржа тает каждый год