Business Surgery

Business Surgery / Библиотека / Команда

Инструмент · Команда

Пять рычагов управления

Убеждение, пример, поощрение, требование, наказание: за неделю увидишь, какие рычаги пропускаешь

1 час на оценку и план, 15 минут в неделюсреднийОснова: Конспект BS «Продажи после завтрака с Далажаном»: 5 инструментов управления

Что даёт инструмент «Пять рычагов управления» и как его применить?

Увидишь, на каких из пяти рычагов держится управление, и получишь действие на каждый: разбор, пример, бонус, стандарт, последствие. Шаги: оцени каждый рычаг от 1 до 10; убеждение: реальные случаи; личный пример; поощрение: сделай сильных заметными; требование: 3-5 стандартов на бумаге; наказание: только за стандарт. Команда понимает, за что хвалят и за что спрашивают, без крика и уговоров.

Что даёт инструмент

Увидишь, на каких из пяти рычагов держится управление, и получишь действие на каждый: разбор, пример, бонус, стандарт, последствие. Команда понимает, за что хвалят и за что спрашивают, без крика и уговоров.

Когда он нужен

  • Управляешь только штрафами или только уговорами
  • План выполняется, пока ты рядом
  • Нарушения без последствий, сильные это видят
  • Бонус всем одинаковый
  • Руководителя отдела не слушают

Пошагово

  1. Оцени каждый рычаг от 1 до 10

    Убеждение: понимают зачем. Пример: делаешь сам; Поощрение: сильных видно; Требование: стандарты проверяются; Наказание: последствия понятны.

    Частая ошибка: Всем по 7, чтобы не было стыдно. Нужен перекос.
  2. Убеждение: реальные случаи

    15 минут в неделю: один звонок или сделка, почему купил или ушёл. Правило принимают, когда видят свои деньги.

    Частая ошибка: Лекции и ролики. Убеждает пример из своей воронки.
  3. Личный пример

    Раз в 1-2 недели ведёшь сложного клиента при команде, приходишь вовремя, сам заполняешь CRM.

    Частая ошибка: Требовать CRM, а свои сделки держать в блокноте.
  4. Поощрение: сделай сильных заметными

    Бонус сверх плана и публичное признание раз в месяц с цифрой. Отмечай и вложенный процесс.

    Частая ошибка: Одинаковый бонус, «чтобы не обидеть». Сильные уйдут.
  5. Требование: 3-5 стандартов на бумаге

    Проверяемые цифрой, по отчёту каждый день.

    Частая ошибка: Требовать незаписанное. Это придирка к человеку.
  6. Наказание: только за стандарт

    Последствия заранее и для всех: разговор, предупреждение, бонус, расставание. Никогда на эмоциях.

    Частая ошибка: Наказывать одних и прощать других.

Как понять, что работает

  • Каждый рычаг: от 5
  • Текучесть: максимум 1 человек в квартал
  • Стандарты по отчёту: от 90%
  • Конверсия ключевого этапа: растёт за квартал

Рабочий лист

Пять рычагов управления

Оцени рычаги честно, по каждому одно действие. Через месяц оцени снова.

Разделы: Как часто я пользуюсь рычагом, Действие по каждому рычагу, Стандарты и последствия.

Разобрать это на вашем бизнесе

Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.