Пять рычагов управления
Убеждение, пример, поощрение, требование, наказание: за неделю увидишь, какие рычаги пропускаешь
Что даёт инструмент «Пять рычагов управления» и как его применить?
Увидишь, на каких из пяти рычагов держится управление, и получишь действие на каждый: разбор, пример, бонус, стандарт, последствие. Шаги: оцени каждый рычаг от 1 до 10; убеждение: реальные случаи; личный пример; поощрение: сделай сильных заметными; требование: 3-5 стандартов на бумаге; наказание: только за стандарт. Команда понимает, за что хвалят и за что спрашивают, без крика и уговоров.
Что даёт инструмент
Увидишь, на каких из пяти рычагов держится управление, и получишь действие на каждый: разбор, пример, бонус, стандарт, последствие. Команда понимает, за что хвалят и за что спрашивают, без крика и уговоров.
Когда он нужен
- Управляешь только штрафами или только уговорами
- План выполняется, пока ты рядом
- Нарушения без последствий, сильные это видят
- Бонус всем одинаковый
- Руководителя отдела не слушают
Пошагово
Оцени каждый рычаг от 1 до 10
Убеждение: понимают зачем. Пример: делаешь сам; Поощрение: сильных видно; Требование: стандарты проверяются; Наказание: последствия понятны.
Частая ошибка: Всем по 7, чтобы не было стыдно. Нужен перекос.Убеждение: реальные случаи
15 минут в неделю: один звонок или сделка, почему купил или ушёл. Правило принимают, когда видят свои деньги.
Частая ошибка: Лекции и ролики. Убеждает пример из своей воронки.Личный пример
Раз в 1-2 недели ведёшь сложного клиента при команде, приходишь вовремя, сам заполняешь CRM.
Частая ошибка: Требовать CRM, а свои сделки держать в блокноте.Поощрение: сделай сильных заметными
Бонус сверх плана и публичное признание раз в месяц с цифрой. Отмечай и вложенный процесс.
Частая ошибка: Одинаковый бонус, «чтобы не обидеть». Сильные уйдут.Требование: 3-5 стандартов на бумаге
Проверяемые цифрой, по отчёту каждый день.
Частая ошибка: Требовать незаписанное. Это придирка к человеку.Наказание: только за стандарт
Последствия заранее и для всех: разговор, предупреждение, бонус, расставание. Никогда на эмоциях.
Частая ошибка: Наказывать одних и прощать других.
Как понять, что работает
- Каждый рычаг: от 5
- Текучесть: максимум 1 человек в квартал
- Стандарты по отчёту: от 90%
- Конверсия ключевого этапа: растёт за квартал
Рабочий лист
Пять рычагов управления
Оцени рычаги честно, по каждому одно действие. Через месяц оцени снова.
Разделы: Как часто я пользуюсь рычагом, Действие по каждому рычагу, Стандарты и последствия.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Команда»
- Все решения через собственникаНанял людей, чтобы освободиться, а вопросов стало больше
- Нет системы наймаИщешь людей, когда уже горит, половина уходит на испытательном
- Слабая командаЛюди есть, а решения и результат всё равно на тебе
- Потенциал команды не используетсяЛюди делают рутину, хотя могут больше, и уходят туда, где это видят
- Высокая текучестьНовички уходят раньше, чем начинают приносить деньги
- Оплата не связана с результатомСильный и слабый получают одинаково, и оба это знают