Школа руководителя: первые 90 дней
90 дней ввода нового руководителя, особенно вчерашнего лучшего специалиста
Что даёт инструмент «Школа руководителя: первые 90 дней» и как его применить?
Роль через результаты и план на 90 дней: обучение, передача задач, ритуалы, проверки на 30, 60 и 90 день. Шаги: роль через результаты; передача; обучение; ритуалы; проверки. Повышение лучшего не обернётся потерей.
Что даёт инструмент
Роль через результаты и план на 90 дней: обучение, передача задач, ритуалы, проверки на 30, 60 и 90 день. Повышение лучшего не обернётся потерей.
Когда он нужен
- Повышаешь лучшего продавца или мастера
- Берёшь руководителя со стороны
- Руководитель работает руками
- Команда жалуется на начальника
Пошагово
Роль через результаты
3-5 результатов: показатели команды, люди, процессы.
Частая ошибка: «Руководит отделом».Передача
Клиенты и задачи уходят команде за 30 дней, себе 10-20%.
Частая ошибка: Оставить всё «на время».Обучение
Задачи, один на один, обратная связь, разбор звонков, найм. Книга, курс, наставник.
Частая ошибка: «Лучший продавец сам разберётся».Ритуалы
Планёрка ежедневно, разбор звонков раз в неделю, один на один раз в 2 недели.
Частая ошибка: Ритуалы на бумаге.Проверки
30, 60, 90 день: что готово, отзыв команды, решение.
Частая ошибка: Судить по выручке через полгода.
Как понять, что работает
- Личной работы: до 20%
- Ритуалы по графику: 90%
- План на 90 день: от 95%
Рабочий лист
Первые 90 дней руководителя
Заполни до назначения, сверяй на 30, 60, 90 день.
Разделы: Результаты роли, Передача личной работы, Ритуалы, Контрольные точки.
Помогает при диагнозах
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Команда»
- Все решения через собственникаНанял людей, чтобы освободиться, а вопросов стало больше
- Нет системы наймаИщешь людей, когда уже горит, половина уходит на испытательном
- Слабая командаЛюди есть, а решения и результат всё равно на тебе
- Потенциал команды не используетсяЛюди делают рутину, хотя могут больше, и уходят туда, где это видят
- Высокая текучестьНовички уходят раньше, чем начинают приносить деньги
- Оплата не связана с результатомСильный и слабый получают одинаково, и оба это знают