Взгляд со стороны на план
Сверь сроки и бюджет с реальными похожими проектами
Что даёт инструмент «Взгляд со стороны на план» и как его применить?
Срок и бюджет плана по фактам 3-5 похожих проектов, своих или чужих. Шаги: твой план; похожие проекты; база; новый план; факт. Кассовых разрывов из-за перерасхода не будет.
Что даёт инструмент
Срок и бюджет плана по фактам 3-5 похожих проектов, своих или чужих. Кассовых разрывов из-за перерасхода не будет.
Когда он нужен
- Сроки срываются
- Бюджет превышаешь на 30% и больше
- Впереди открытие, ремонт или запуск
- Планируешь кредит или инвестиции
Пошагово
Твой план
Срок, бюджет и результат по твоей оценке.
Частая ошибка: Править сразу. Сначала зафиксируй оценку.Похожие проекты
3-5 проектов того же типа с фактическими цифрами.
Частая ошибка: Брать цифры из презентаций.База
Средние срок, бюджет, окупаемость и разброс.
Частая ошибка: Выкидывать «неудачные» проекты.Новый план
От базы, с поправкой на отличия. Запас 15-20%.
Частая ошибка: Верить, что «в этот раз всё иначе».Факт
После проекта внеси результат в базу.
Частая ошибка: Не записывать. Ошибки повторятся.
Как понять, что работает
- Отклонение по срокам: до 20%
- По бюджету: до 15%
- Проектов в базе: от 5
Рабочий лист
Взгляд со стороны
Запиши план, похожие проекты и итог.
Разделы: Мой первоначальный план, Похожие проекты, Скорректированный план, Факт после проекта.
Помогает при диагнозах
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Мышление»
- Знает как, но не делаетКурсы пройдены, книги прочитаны, а бизнес не поменялся
- Боится делегироватьУверен, что сделаешь лучше, поэтому делаешь всё сам
- Решения откладываютсяТы собираешь информацию и ждёшь, а возможность уходит
- Долина смерти собственникаКоманда есть, а зарабатываешь меньше, чем когда работал один
- Хватается за всё новоеКаждый месяц новое направление, и ни одно не доведено до результата
- МикроменеджментЗадачу отдал, но проверяешь каждый шаг и переписываешь письма