Матрица навыков
Одна таблица: кто что умеет, где узкие места и кого чему учить в квартале
Что даёт инструмент «Матрица навыков» и как его применить?
Навыки каждого, узкие места и замены. Шаги: выпиши навыки; оцени уровень каждого; найди узкие места; составь план обучения; обновляй раз в квартал. План обучения на квартал с людьми и сроками.
Что даёт инструмент
Навыки каждого, узкие места и замены. План обучения на квартал с людьми и сроками.
Когда он нужен
- Ключевые навыки у 1-2 человек
- Отпуск останавливает работу
- Нужен план обучения
- Ищешь, кого повысить
- Новички долго учатся
Пошагово
Выпиши навыки
8-15 конкретных навыков или работ: «диагностика электрики», «возвраты в 1С», «сборка кухни с островом».
Частая ошибка: Личные качества. Матрица про проверяемые умения.Оцени уровень каждого
0 не умеет, 1 под присмотром, 2 сам, 3 учит других. Оценивают руководитель и сотрудник вместе.
Частая ошибка: Всем «2», чтобы не обидеть. Матрица теряет смысл.Найди узкие места
Навыки, где 2-3 только у одного человека, и навыки, где людей меньше, чем работы.
Частая ошибка: Смотреть средний уровень. Риск в навыках одного человека.Составь план обучения
2-4 навыка на квартал: кто учит, кто учится, часы, проверка. Время в графике.
Частая ошибка: Ждать свободного времени. Его не будет.Обновляй раз в квартал
Пересматривай уровни и выбирай новые навыки. Рост уровня можно связать с разрядом или зарплатой.
Частая ошибка: Сделать один раз. Через полгода матрица устареет.
Как понять, что работает
- Навыков 2-3 у одного человека: 0
- План обучения выполнен больше чем на 80%
- Простоев из-за отсутствия мастера: 0
- Матрица обновлена за квартал
Рабочий лист
Матрица навыков
Оцени каждого по шкале 0-3, найди узкие места, составь план.
Разделы: Матрица, Шкала, План обучения на квартал.
Помогает при диагнозах
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Команда»
- Все решения через собственникаНанял людей, чтобы освободиться, а вопросов стало больше
- Нет системы наймаИщешь людей, когда уже горит, половина уходит на испытательном
- Слабая командаЛюди есть, а решения и результат всё равно на тебе
- Потенциал команды не используетсяЛюди делают рутину, хотя могут больше, и уходят туда, где это видят
- Высокая текучестьНовички уходят раньше, чем начинают приносить деньги
- Оплата не связана с результатомСильный и слабый получают одинаково, и оба это знают