Инструмент · Стратегия
Точка А: hard и soft инструменты собственника
Оценка, с которой начинается любой путь: какие инструменты есть, каких нет
Что даёт инструмент
Карта из 14 оценок и три приоритета на месяц.
Когда он нужен
- Начинаете работу с трекером
- Чувствуете, что застряли
- Не понимаете, за что взяться первым
- Подводите итоги квартала
Пошагово
Hard инструменты
Финмодель, маркетинг, юнит-экономика, бизнес-модель, воронка продаж, SWOT, KPI, SMART-цели, MVP. Оценка от 1 до 10.
Частая ошибка: Ставить оценку за знание. Оценивайте, работает ли инструмент в бизнесе.Soft опоры
Энергия, цели, окружение, стержень, мотивация. Оценка от 1 до 10.
Частая ошибка: Пропускать soft как неважное. Энергия определяет результат.Три зоны
Выберите три самые низкие оценки и одно действие по каждой.
Частая ошибка: Брать в работу всё сразу.Точка Б
Опишите результат через 3 месяца в цифрах и фактах.
Частая ошибка: Писать хотелки без цифр.
Как понять, что работает
- Средняя оценка hard
- Средняя оценка soft
- Зон в работе: 3
Рабочий лист
Точка А
Оценка от 1 до 10. Будьте честны.
Разделы: Hard, Soft, Точка Б через 3 месяца.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Стратегия»
- Нет стратегииБизнес едет по инерции, решения под давлением дня
- Замыленный взглядСлишком долго внутри бизнеса, чтобы видеть очевидное
- Нет фокусаНесколько направлений сразу, и ни одно не доведено до силы
- Зависимость от крупного клиентаОдин заказчик даёт треть выручки и диктует условия
- Сезонные провалыКаждый год одни и те же месяцы в минусе, и каждый год это сюрприз
- Ценовая войнаКонкуренция только ценой, маржа тает каждый год