Ценовой тест
Проверь новую цену на части продаж до решения для всех
Что даёт инструмент «Ценовой тест» и как его применить?
Новая цена в одной точке, канале или для части клиентов против контроля. Шаги: позиции и гипотеза; тест и контроль; 2-4 недели; результат; решение. Видно, что выгоднее: маржа или объём.
Что даёт инструмент
Новая цена в одной точке, канале или для части клиентов против контроля. Видно, что выгоднее: маржа или объём.
Когда он нужен
- Затраты растут, цены стоят
- Боишься поднять цену
- Одна наценка на всё
- Не знаешь, где клиенты чувствительны к цене
Пошагово
Позиции и гипотеза
5-20 позиций с сомнительной ценой. На сколько меняем, чего ждём.
Частая ошибка: Весь ассортимент сразу.Тест и контроль
Точка, канал, день или часть клиентов. Контроль похож по трафику и сезону.
Частая ошибка: Сравнивать с прошлым месяцем.2-4 недели
Меняешь только цену. Акции, меню, персонал не трогаешь.
Частая ошибка: Тест в праздники или с рекламой.Результат
Штуки, выручка, маржа в тенге: тест против контроля.
Частая ошибка: Пугаться небольшого падения штук.Решение
Раскатить, поправить или отменить. Запиши итог.
Частая ошибка: Через год гадать заново.
Как понять, что работает
- Крупные изменения цены: только после теста
- Маржа в тенге растёт
- Тестов в год: от 2
Рабочий лист
Ценовой тест
Заполни до и после теста.
Разделы: Гипотеза, Результат, Решение.
Помогает при диагнозах
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Аналитика»
- Решения принимаются на ощущенияхНанимаешь, вкладываешь и режешь расходы по чувству
- Нет замеровЧто-то меняешь, а понять, сработало ли, нечем
- Отчёты никто не читаетОтчёт собирают днями, а открывают раз в месяц
- Цифры приходят с опозданиемИтоги месяца известны к 20 числу следующего, исправлять поздно
- Данные не сходятсяКасса, CRM и бухгалтерия показывают три разные выручки
- Неизвестна ценность клиентаНеизвестно, сколько тратить на клиента, потому что неизвестно, сколько он принесёт