Business Surgery

Business Surgery / Библиотека / Продукт

Инструмент · Продукт

Чек-лист запуска новинки

Запуск новинки по шагам: тест спроса, критерий, команда, продвижение, решение

1 день на подготовку, 6 недель на тестсредний

Что даёт инструмент «Чек-лист запуска новинки» и как его применить?

Каждая новинка проходит тест на малом, критерий успеха и дату решения. Шаги: для кого и зачем; проверь спрос; критерий и дата; команда и продвижение; реши и разбери. Слабые идеи отсеиваются дёшево, сильные запускаются с поддержкой.

Что даёт инструмент

Каждая новинка проходит тест на малом, критерий успеха и дату решения. Слабые идеи отсеиваются дёшево, сильные запускаются с поддержкой.

Когда он нужен

  • Новинки не окупаются
  • Запуски по интуиции
  • Продавцы не знают о новинке
  • Нет продвижения при запуске

Пошагово

  1. Для кого и зачем

    Клиент, задача, причина купить у тебя, план продаж и маржа.

    Частая ошибка: Запускать «потому что модно».
  2. Проверь спрос

    Предзаказ, пост, пробная партия до крупных вложений.

    Частая ошибка: Закупать упаковку на год.
  3. Критерий и дата

    Какой результат за какой срок считается успехом и когда решаем.

    Частая ошибка: Тянуть новинку месяцами.
  4. Команда и продвижение

    Продавцы пробуют и знают, кому предлагать. План продвижения на 4-6 недель.

    Частая ошибка: Ждать, что заметят сами.
  5. Реши и разбери

    Сравни с критерием: оставить, доработать, закрыть. Запиши выводы.

    Частая ошибка: Не разбирать неудачи.

Как понять, что работает

  • Все новинки прошли тест спроса
  • Решение в назначенную дату
  • Окупившихся новинок больше
  • Разбор каждого запуска записан

Рабочий лист

Запуск новинки

Пройди пункты до и после запуска, запиши решение.

Разделы: Новинка, Перед запуском, Результат, Решение.

Разобрать это на вашем бизнесе

Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.