Чек-лист запуска новинки
Запуск новинки по шагам: тест спроса, критерий, команда, продвижение, решение
Что даёт инструмент «Чек-лист запуска новинки» и как его применить?
Каждая новинка проходит тест на малом, критерий успеха и дату решения. Шаги: для кого и зачем; проверь спрос; критерий и дата; команда и продвижение; реши и разбери. Слабые идеи отсеиваются дёшево, сильные запускаются с поддержкой.
Что даёт инструмент
Каждая новинка проходит тест на малом, критерий успеха и дату решения. Слабые идеи отсеиваются дёшево, сильные запускаются с поддержкой.
Когда он нужен
- Новинки не окупаются
- Запуски по интуиции
- Продавцы не знают о новинке
- Нет продвижения при запуске
Пошагово
Для кого и зачем
Клиент, задача, причина купить у тебя, план продаж и маржа.
Частая ошибка: Запускать «потому что модно».Проверь спрос
Предзаказ, пост, пробная партия до крупных вложений.
Частая ошибка: Закупать упаковку на год.Критерий и дата
Какой результат за какой срок считается успехом и когда решаем.
Частая ошибка: Тянуть новинку месяцами.Команда и продвижение
Продавцы пробуют и знают, кому предлагать. План продвижения на 4-6 недель.
Частая ошибка: Ждать, что заметят сами.Реши и разбери
Сравни с критерием: оставить, доработать, закрыть. Запиши выводы.
Частая ошибка: Не разбирать неудачи.
Как понять, что работает
- Все новинки прошли тест спроса
- Решение в назначенную дату
- Окупившихся новинок больше
- Разбор каждого запуска записан
Рабочий лист
Запуск новинки
Пройди пункты до и после запуска, запиши решение.
Разделы: Новинка, Перед запуском, Результат, Решение.
Помогает при диагнозах
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Продукт»
- Продукт без отличияПродукт хороший, но клиент не понимает, почему покупать у тебя
- Слишком широкий ассортиментДеньги заморожены в позициях, которые продаются раз в квартал
- Нечего предложить после покупкиКлиент купил главный продукт, и отношения закончились
- Запуск откладывается до идеалаНовый продукт готовится месяцами, а клиент его не видел
- Продукт не обновлялся годамиМеню и услуги те же, что 5 лет назад, а клиенты уже другие
- Цена назначена наугадЦену взяли у конкурента или «себестоимость плюс 30%»