Лист передачи заказа между отделами
Одна форма передачи заказа между отделами и подтверждение приёма
Что даёт инструмент «Лист передачи заказа между отделами» и как его применить?
На каждом стыке форма с обязательными полями. Шаги: найди проблемные стыки; спроси принимающих; сделай форму; подтверждение приёма; разбирай ошибки. Принимающий проверяет и задаёт вопросы до начала работы, ошибок на стыках в разы меньше.
Что даёт инструмент
На каждом стыке форма с обязательными полями. Принимающий проверяет и задаёт вопросы до начала работы, ошибок на стыках в разы меньше.
Когда он нужен
- Ошибки при передаче заказа
- Отделы обвиняют друг друга
- Детали заказа в мессенджерах
- Производство переспрашивает продажи
Пошагово
Найди проблемные стыки
Разметь 10-20 последних ошибок по переходам между отделами.
Частая ошибка: Делать формы для всех стыков сразу.Спроси принимающих
Что нужно знать, чтобы сделать заказ без вопросов? Список составь с ними.
Частая ошибка: Писать форму без принимающего отдела.Сделай форму
Обязательные поля, выбор из списка вместо текста, файлы вложением.
Частая ошибка: Сваливать всё в «комментарий».Подтверждение приёма
Принимающий проверяет и подтверждает в срок. Работа начинается только после подтверждения.
Частая ошибка: Считать «отправил» равным «передал».Разбирай ошибки
Записывай, каких данных не хватило, и раз в месяц дополняй форму.
Частая ошибка: Искать виноватого. Чаще виновата форма.
Как понять, что работает
- Ошибок на стыке: в 3-5 раз меньше
- Заказы с листом передачи: 100%
- Подтверждение в срок
- Форма дополняется по ошибкам
Рабочий лист
Лист передачи
Составь поля с принимающим отделом, заполняй на каждый заказ.
Разделы: Стык, Поля формы, Ошибки на стыке.
Помогает при диагнозах
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Процессы»
- Всё держится на людях, а не на правилахУшёл сотрудник, и с ним ушло знание, как делать работу
- Операционка вместо стратегииДень уходит на пожары, а развитием заняться некому
- Нет описанных процессовВсё в головах, новичок учится месяцами, ошибки повторяются
- ПерепроизводствоДелаешь больше, чем нужно клиенту, и платишь складом и деньгами
- Поручения теряютсяЧерез неделю никто не помнит, что поручено и к какому сроку
- Одни и те же ошибки повторяютсяОшибку исправили, виноватого отругали, через месяц то же самое