Матрица приоритетов

Что даёт инструмент

Ты оцениваешь идеи по влиянию на цель и затратам и берёшь три. Остальные ждут в списке.

Когда он нужен

• Список идей длиннее 15 пунктов и растёт
• Начато много, закончено почти ничего
• Команда не знает, что сейчас главное
• Каждая идея с тренинга становится срочной

Пошагово

1. Выпиши все идеи в один список

   Собери всё из блокнотов, телефона и головы. Каждую идею пиши как действие с результатом.

   Частая ошибка: Оценивать, пока список неполный.

2. Оцени влияние на цель от 1 до 5

   Насколько идея приблизит цель квартала в деньгах? Можешь прикинуть сумму: прикинь.

   Частая ошибка: Ставить всему 4 и 5.

3. Оцени затраты от 1 до 5

   Деньги, время и твоё внимание. 1: за день, 5: месяцы и вложения.

   Частая ошибка: Считать только деньги. Внимание дороже.

4. Раздели влияние на затраты, возьми 3

   Отсортируй по отношению. Возьми 3 верхних с влиянием от 3, остальное в «не сейчас» с датой пересмотра.

   Частая ошибка: Взять 5-7 «самых важных».

5. Доведи три до конца

   У каждой срок, первый шаг и признак готовности. Новые идеи весь квартал копи в «не сейчас».

   Частая ошибка: Добавить четвёртую «маленькую» идею.

Как понять, что работает

• Приоритетов сразу: до 3
• Закрыто за квартал: от 80%
• Прирост главной цифры: по каждому приоритету

Рабочий лист

Матрица приоритетов на квартал

Внеси идеи, оцени по двум шкалам. Три верхние в «Квартал», остальные в «Не сейчас».

Разделы: Цель квартала, Все идеи, Три приоритета квартала, Не сейчас: на пересмотр.

Помогает при диагнозах

• Нет фокуса
• Слишком много целей одновременно
• Не умеет говорить «нет»