Рейтинг точек и сотрудников
Каждую неделю сравнивай точки и людей по одним показателям и переноси лучшее
Что даёт инструмент «Рейтинг точек и сотрудников» и как его применить?
Таблица сравнения по одинаковым правилам: кто лучший, у кого учиться, кому помочь. Шаги: выбери 3-5 показателей; собирай одинаково; построй рейтинг; изучи лучших; передай и помоги. Разброс результатов сокращается.
Что даёт инструмент
Таблица сравнения по одинаковым правилам: кто лучший, у кого учиться, кому помочь. Разброс результатов сокращается.
Когда он нужен
- Несколько точек или продавцов
- Не знаешь, кто лучший и почему
- Большой разрыв в результатах
- Премии одинаковые при разном результате
Пошагово
Выбери 3-5 показателей
То, на что влияет сам человек, с одним расчётом для всех.
Частая ошибка: Сравнивать точки с разным трафиком по выручке.Собирай одинаково
Одни источники, формулы и период, минимум 4 недели.
Частая ошибка: Одним по CRM, другим по тетради.Построй рейтинг
Место по каждому показателю и общее, на виду у команды.
Частая ошибка: Показывать только худших.Изучи лучших
Наблюдай и запиши 3-5 конкретных приёмов.
Частая ошибка: Объяснять успех талантом.Передай и помоги
Лучший учит, слабым наставник и разбор раз в неделю.
Частая ошибка: Только наказывать.
Как понять, что работает
- Разброс результатов сокращается
- Рейтинг по графику
- Лучшие практики записаны
- Слабые получают помощь
Рабочий лист
Рейтинг
Заполни показатели, лучшие практики и план помощи.
Разделы: Рейтинг, Лучшие практики, Помощь.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Аналитика»
- Решения принимаются на ощущенияхНанимаешь, вкладываешь и режешь расходы по чувству
- Нет замеровЧто-то меняешь, а понять, сработало ли, нечем
- Отчёты никто не читаетОтчёт собирают днями, а открывают раз в месяц
- Цифры приходят с опозданиемИтоги месяца известны к 20 числу следующего, исправлять поздно
- Данные не сходятсяКасса, CRM и бухгалтерия показывают три разные выручки
- Неизвестна ценность клиентаНеизвестно, сколько тратить на клиента, потому что неизвестно, сколько он принесёт