Стоимость бизнеса: оценка за вечер
Оцени, сколько стоит бизнес и что двигает цену
Что даёт инструмент «Стоимость бизнеса: оценка за вечер» и как его применить?
Ты получишь стоимость по прибыли и мультипликатору, список того, что снижает цену, и план роста стоимости. Шаги: подтверждённая прибыль; мультипликатор; диапазон; что снижает цену; цена после исправлений. Полезно, даже если не продаёшь.
Что даёт инструмент
Ты получишь стоимость по прибыли и мультипликатору, список того, что снижает цену, и план роста стоимости. Полезно, даже если не продаёшь.
Когда он нужен
- Думаешь о продаже или партнёре
- Впереди разговор с инвестором или банком
- Планируешь выход через 3-5 лет
- Делишь бизнес с партнёром
Пошагово
Подтверждённая прибыль
Годовая прибыль по документам минус зарплата управляющего вместо тебя.
Частая ошибка: Брать прибыль из головы.Мультипликатор
Малый бизнес стоит 1-4 годовые прибыли: выше без собственника и с прозрачным учётом. Спроси о сделках в отрасли.
Частая ошибка: Брать мультипликаторы публичных компаний.Диапазон
Прибыль × мультипликатор, от осторожной до оптимистичной. Сравни с ценой активов.
Частая ошибка: Считать одну цифру.Что снижает цену
Зависимость от тебя, серая выручка, нет учёта, один клиент, короткая аренда, документы.
Частая ошибка: Скрывать проблемы. Покупатель найдёт их сам.Цена после исправлений
Посчитай стоимость без главных факторов. Разница и есть цена подготовки.
Частая ошибка: Оценивать только перед продажей.
Как понять, что работает
- Стоимость оценена диапазоном
- Факторы против цены записаны
- План исправлений с датами
- Переоценка раз в год
Рабочий лист
Оценка бизнеса
Заполни прибыль, мультипликатор, факторы и пересчитай.
Разделы: Прибыль, Оценка, Что снижает цену.
Помогает при диагнозах
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Стратегия»
- Нет стратегииБизнес едет по инерции, решения под давлением дня
- Замыленный взглядСлишком долго внутри бизнеса, чтобы видеть очевидное
- Нет фокусаНесколько направлений сразу, и ни одно не доведено до силы
- Зависимость от крупного клиентаОдин заказчик даёт треть выручки и диктует условия
- Сезонные провалыКаждый год одни и те же месяцы в минусе, и каждый год это сюрприз
- Ценовая войнаКонкуренция только ценой, маржа тает каждый год