Тест повторного найма
«Нанял бы я его сегодня?» про каждого сотрудника: за вечер решишь, кого растить, кого менять
Что даёт инструмент «Тест повторного найма» и как его применить?
Таблица по команде: кого нанял бы снова, кого с условиями, кого нет. Шаги: выпиши всех и их результат; спроси: нанял бы сегодня; проверь заменяемость; «С условиями»: цель на 30 дней; «Нет»: решение за 2 недели; повторяй раз в полгода. По каждому «нет» и «с условиями» план на 30 дней, по ключевым ролям замена на случай ухода.
Что даёт инструмент
Таблица по команде: кого нанял бы снова, кого с условиями, кого нет. По каждому «нет» и «с условиями» план на 30 дней, по ключевым ролям замена на случай ухода.
Когда он нужен
- Терпишь сотрудника, потому что «с самого начала»
- Половину результата дают двое
- Боишься, что уйдёт ключевой человек
- Команда выросла, результат на человека упал
- «Не моя зона» звучит чаще, чем «уже сделал»
Пошагово
Выпиши всех и их результат
Роль, оклад с налогами, зона ответственности, результат за 3 месяца в цифрах. Цифры не пишутся: это тоже итог.
Частая ошибка: Оценивать по занятости.Спроси: нанял бы сегодня?
С этим результатом и зарплатой. Да без раздумий, да с условиями, нет; Ни с кем не обсуждай до конца списка.
Частая ошибка: «Он старается», «он 5 лет с нами». Это не ответ.Проверь заменяемость
Ушёл завтра: кто подхватит, сколько дней хуже, во сколько обойдётся. Роль без замены с большим ущербом: риск, даже при «да».
Частая ошибка: Считать незаменимость заслугой. Это главный риск.«С условиями»: цель на 30 дней
Одно условие с цифрой, сказанное один на один и записанное.
Частая ошибка: «Надо подтянуться». Неясно, что считается успехом.«Нет»: решение за 2 недели
Другая роль, где будет результат, или расставание с выплатами по закону. Нехватка людей лучше не тех людей.
Частая ошибка: Ждать и нанимать поверх. 16 человек, тот же результат.Повторяй раз в полгода
Тест в календаре. Сколько прибавилось «да», кто куда перешёл.
Частая ошибка: Сделать один раз. Вчерашнее «да» меняется.
Как понять, что работает
- «Да без раздумий»: от 70%
- Ключевых ролей без замены: 0
- «Нет» в команде дольше 2 недель после теста: 0
- Выручка на сотрудника: +10% за полгода
Рабочий лист
Тест повторного найма
Заполняй один, без обсуждения. Результат в цифрах, ответ, заменяемость, решение.
Разделы: Тест, Команда, Перед решением «нет».
Помогает при диагнозах
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Команда»
- Все решения через собственникаНанял людей, чтобы освободиться, а вопросов стало больше
- Нет системы наймаИщешь людей, когда уже горит, половина уходит на испытательном
- Слабая командаЛюди есть, а решения и результат всё равно на тебе
- Потенциал команды не используетсяЛюди делают рутину, хотя могут больше, и уходят туда, где это видят
- Высокая текучестьНовички уходят раньше, чем начинают приносить деньги
- Оплата не связана с результатомСильный и слабый получают одинаково, и оба это знают