Вложения не считаются на окупаемость

Что происходит

Второй станок, ремонт или точка решаются по ощущению «надо развиваться». Окупаемость не считают и через год не проверяют. Часть вложений работает, часть простаивает, какие окупились, уже не понять.

Признаки

• Покупки без срока окупаемости
• План с фактом через год не сверяют
• Оборудование простаивает больше половины времени
• Вложения из оборотных денег
• Ремонт дороже, чем окупает точка

Причины

• Нет шаблона расчёта
• Решают на эмоциях и по примеру конкурентов
• Нет допустимого срока окупаемости
• Нет учёта по каждому вложению

Во что это обходится

Пример: типография купила второй широкоформатный принтер за 14 млн ₸ под рост заказов. Загрузка 30%, маржа 350 000 ₸ в месяц. Окупится через 40 месяцев вместо 12, а на бумагу к сезону оборотных денег нет.

Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.

Самопроверка

Посчитайте ответы «да».

1. Последнюю крупную покупку ты делал без расчёта окупаемости?
2. Ты не проверял через год, окупилось ли вложение?
3. Есть оборудование, загруженное меньше половины времени?
4. Вложения оплачиваются из оборотных денег?
5. У тебя нет нормы, какой срок окупаемости приемлем?
6. Ты не знаешь, какое из прошлых вложений принесло больше всего?
7. Ремонт или открытие точки обошлись дороже плана больше чем на 20%?
8. Решение о вложении принималось быстрее, чем за неделю?

Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.

Первые шаги

1. Выпиши вложения больше 1 млн ₸ за 2 года и что каждое принесло
2. Посчитай загрузку купленного оборудования за месяц
3. Правило: вложение только после расчёта и паузы в 2 недели

Если ничего не менять

Бизнес выглядит солидно, а зарабатывает меньше, чем до вложений.

Инструменты лечения

• Расчёт окупаемости вложений
• Финансовая модель
• Стоп-лосс для нового направления
• Платёжный календарь