Стоп-лосс для нового направления
Заранее задай новому проекту бюджет, срок и условия закрытия
Что даёт инструмент «Стоп-лосс для нового направления» и как его применить?
У нового направления лимит денег, времени и людей, контрольные точки и правило остановки. Шаги: лимит денег; срок и критерий; контрольные точки; защити основное; реши без жалости. Слабые проекты закрываются вовремя и спокойно.
Что даёт инструмент
У нового направления лимит денег, времени и людей, контрольные точки и правило остановки. Слабые проекты закрываются вовремя и спокойно.
Когда он нужен
- Запускаешь новое направление
- Проект тянет деньги из основного
- Закрыть жалко
- Лучшие люди ушли в новый проект
Пошагово
Лимит денег
Максимум вложений с убытками, без угрозы основному бизнесу.
Частая ошибка: Жить по принципу «ещё немного, и пойдёт».Срок и критерий
К какой дате и по какой цифре успех, что делаем иначе.
Частая ошибка: Критерий «посмотрим».Контрольные точки
Цифры каждые 1-2 месяца, сильное отставание ускоряет решение.
Частая ошибка: Смотреть только в конце.Защити основное
Ключевые люди основного бизнеса остаются на местах.
Частая ошибка: Забирать лучших в новый проект.Реши без жалости
Смотри только на критерий и будущие деньги, вложенное уже не вернуть.
Частая ошибка: Продолжать, потому что «столько вложено».
Как понять, что работает
- Лимит, срок и критерий до запуска
- Контрольные точки проверяются
- Основной бизнес защищён
- Решение в срок
Рабочий лист
Стоп-лосс
Заполни до запуска, отмечай контрольные точки.
Разделы: Новое направление, Контрольные точки, Защита основного бизнеса.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Стратегия»
- Нет стратегииБизнес едет по инерции, решения под давлением дня
- Замыленный взглядСлишком долго внутри бизнеса, чтобы видеть очевидное
- Нет фокусаНесколько направлений сразу, и ни одно не доведено до силы
- Зависимость от крупного клиентаОдин заказчик даёт треть выручки и диктует условия
- Сезонные провалыКаждый год одни и те же месяцы в минусе, и каждый год это сюрприз
- Ценовая войнаКонкуренция только ценой, маржа тает каждый год