Грязные данные в учёте
Дубли, опечатки, пропуски: отчётам нельзя верить
Что делать, если дубли, опечатки, пропуски: отчётам нельзя верить?
Это диагноз «Грязные данные в учёте»: один клиент записан трижды, товар под разными названиями, сделки без суммы. Начни с этого: найди дубли в списке клиентов или товаров. Дальше: запиши правила ввода. Потом: назначь ответственного за справочники. В каждом отчёте ошибка, решения снова на ощущениях.
Что происходит
Один клиент записан трижды, товар под разными названиями, сделки без суммы. В каждом отчёте ошибка, решения снова на ощущениях.
Признаки
- Дубли клиентов и товаров
- Пустые обязательные поля
- Ошибки находят после отправки отчёта
- Руководители перепроверяют цифры вручную
Причины
- Нет правил ввода
- Нет справочников и обязательных полей
- Вводят многие и по-разному
- Никто не отвечает за данные
Во что это обходится
Пример: из-за дублей закупщик видит 20 штук вместо 120 и закупает лишнего на 2,4 млн ₸. Бухгалтер тратит на сверку 3 дня в месяц, около 150 000 ₸.
Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.
Самопроверка
Посчитайте ответы «да».
- В CRM или учёте есть дубли клиентов и товаров?
- Обязательные поля часто остаются пустыми?
- После отправки отчёта находят ошибки в цифрах?
- Руководители перепроверяют цифры вручную?
- Нет правил, как вводить названия, даты и суммы?
- Никто не отвечает за качество данных?
- Из-за ошибок в данных были неправильные закупки или расчёты?
- Ты не доверяешь цифрам в своей системе?
Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.
Первые шаги
- Найди дубли в списке клиентов или товаров
- Запиши правила ввода
- Назначь ответственного за справочники
Если ничего не менять
Через год данных больше, доверия меньше. Мусор на входе обесценит любую аналитику.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Аналитика»
- Решения принимаются на ощущенияхНанимаешь, вкладываешь и режешь расходы по чувству
- Нет замеровЧто-то меняешь, а понять, сработало ли, нечем
- Отчёты никто не читаетОтчёт собирают днями, а открывают раз в месяц
- Цифры приходят с опозданиемИтоги месяца известны к 20 числу следующего, исправлять поздно
- Данные не сходятсяКасса, CRM и бухгалтерия показывают три разные выручки
- Неизвестна ценность клиентаНеизвестно, сколько тратить на клиента, потому что неизвестно, сколько он принесёт