Книга стандартов точки
Запиши, как работает лучшая точка, чтобы новые работали так же
Что даёт инструмент «Книга стандартов точки» и как его применить?
Книга стандартов от открытия до учёта. Шаги: выбери эталон; определи разделы; пиши коротко; прими экзамен; проверяй и обновляй. Новые точки работают по ней, управляющие сдают экзамен, проверки показывают отклонения.
Что даёт инструмент
Книга стандартов от открытия до учёта. Новые точки работают по ней, управляющие сдают экзамен, проверки показывают отклонения.
Когда он нужен
- Открываешь новые точки
- Точки работают по-разному
- Новые точки хуже первой
- Думаешь о франшизе
- Постоянно ездишь исправлять
Пошагово
Выбери эталон
Неделю наблюдай лучшую точку или смену: фото, видео, тайминги.
Частая ошибка: Писать по памяти в офисе.Определи разделы
Открытие и закрытие, вид точки, продукт, обслуживание, чистота, учёт, безопасность, нестандартные ситуации.
Частая ошибка: Писать один длинный текст.Пиши коротко
Что, когда, как, критерий. Фото эталона и ошибки, таблицы вместо абзацев.
Частая ошибка: Абзацы. Их не читают.Прими экзамен
Управляющие и старшие смен сдают тест и смену под наблюдением.
Частая ошибка: Раздать книгу и ждать.Проверяй и обновляй
Раз в месяц чек-лист по каждой точке, книга меняется вместе с меню.
Частая ошибка: Не обновлять. Через полгода книга устареет.
Как понять, что работает
- Книга актуальна
- Экзамен сдали 100% управляющих
- Оценка точек: от 90%
- Разрыв между точками сокращается
Рабочий лист
Книга стандартов
Это оглавление книги. Чек-лист заполняй раз в месяц по каждой точке.
Разделы: Разделы книги, Стандарт, Проверка точек.
Помогает при диагнозах
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Процессы»
- Всё держится на людях, а не на правилахУшёл сотрудник, и с ним ушло знание, как делать работу
- Операционка вместо стратегииДень уходит на пожары, а развитием заняться некому
- Нет описанных процессовВсё в головах, новичок учится месяцами, ошибки повторяются
- ПерепроизводствоДелаешь больше, чем нужно клиенту, и платишь складом и деньгами
- Поручения теряютсяЧерез неделю никто не помнит, что поручено и к какому сроку
- Одни и те же ошибки повторяютсяОшибку исправили, виноватого отругали, через месяц то же самое