NPS: индекс готовности рекомендовать
Раз в месяц спрашивай клиентов, порекомендуют ли они тебя, и разбирай низкие оценки
Что даёт инструмент «NPS: индекс готовности рекомендовать» и как его применить?
Ты знаешь долю сторонников и критиков, их причины и динамику. Шаги: два вопроса; собирай регулярно; посчитай NPS; разбери причины; действуй и сообщай. Продукт улучшается по словам клиентов.
Что даёт инструмент
Ты знаешь долю сторонников и критиков, их причины и динамику. Продукт улучшается по словам клиентов.
Когда он нужен
- Не знаешь, довольны ли клиенты
- Клиенты уходят молча
- Хочешь измерить эффект изменений
- Мало рекомендаций
Пошагово
Два вопроса
Порекомендуете ли нас, от 0 до 10? Почему такая оценка?
Частая ошибка: Анкета на 20 вопросов.Собирай регулярно
Раз в месяц или после ключевого события, от 30-50 ответов.
Частая ошибка: Спрашивать только довольных.Посчитай NPS
9-10 сторонники, 7-8 нейтральные, 0-6 критики. NPS = сторонники минус критики, от -100 до 100.
Частая ошибка: Смотреть средний балл.Разбери причины
Сгруппируй «почему» отдельно у критиков и сторонников.
Частая ошибка: Читать оценки без комментариев.Действуй и сообщай
1-2 изменения по главной причине критиков, клиентам: «вы просили, мы сделали».
Частая ошибка: Собирать и ничего не менять.
Как понять, что работает
- NPS растёт
- От 30 ответов в месяц
- Главная причина критиков в работе
- Клиенты знают об изменениях
Рабочий лист
NPS
Отправляй 2 вопроса раз в месяц, считай NPS, разбирай причины.
Разделы: Вопросы, NPS по месяцам, Причины.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Продукт»
- Продукт без отличияПродукт хороший, но клиент не понимает, почему покупать у тебя
- Слишком широкий ассортиментДеньги заморожены в позициях, которые продаются раз в квартал
- Нечего предложить после покупкиКлиент купил главный продукт, и отношения закончились
- Запуск откладывается до идеалаНовый продукт готовится месяцами, а клиент его не видел
- Продукт не обновлялся годамиМеню и услуги те же, что 5 лет назад, а клиенты уже другие
- Цена назначена наугадЦену взяли у конкурента или «себестоимость плюс 30%»