Отток клиентов не считается
Клиенты тихо уходят: сколько и почему, неизвестно
Что делать, если клиенты тихо уходят: сколько и почему, неизвестно?
Это диагноз «Отток клиентов не считается»: новых клиентов считаешь, ушедших нет. Начни с этого: выгрузи клиентов с датой последней покупки. Дальше: задай срок «ушёл» и посчитай долю ушедших. Потом: спроси 10 ушедших о причине. Реклама приводит новых, старые утекают. Выручка стоит.
Что происходит
Новых клиентов считаешь, ушедших нет. Реклама приводит новых, старые утекают. Выручка стоит.
Признаки
- Не знаешь отток за квартал
- Привлечение растёт, выручка стоит
- Нет даты последней покупки по клиенту
- Ушедших никто не возвращает
Причины
- Учёт по продажам, не по клиентам
- Не задано, кто считается ушедшим
- Нет обратной связи
- Фокус на новых
Во что это обходится
Пример: 2 000 клиентов, отток 6%: уходит 120 в месяц. 130 новых стоят 650 000 ₸, рост почти ноль. Отток 3% дал бы плюс 60 клиентов в месяц и около 900 000 ₸ выручки в месяц через год.
Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.
Самопроверка
Посчитайте ответы «да».
- Ты не знаешь, сколько клиентов перестали покупать за квартал?
- Нет базы клиентов с датой последней покупки?
- Привлечение растёт, а выручка нет?
- Ты не знаешь 3 главные причины ухода клиентов?
- Нет определения, через сколько дней клиент считается ушедшим?
- Ушедшим клиентам никто не звонит?
- Доля повторных покупок не считается?
- Отчёт по клиентам не входит в ежемесячный обзор?
Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.
Первые шаги
- Выгрузи клиентов с датой последней покупки
- Задай срок «ушёл» и посчитай долю ушедших
- Спроси 10 ушедших о причине
Если ничего не менять
Через год реклама так же будет литься в дырявое ведро.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Аналитика»
- Решения принимаются на ощущенияхНанимаешь, вкладываешь и режешь расходы по чувству
- Нет замеровЧто-то меняешь, а понять, сработало ли, нечем
- Отчёты никто не читаетОтчёт собирают днями, а открывают раз в месяц
- Цифры приходят с опозданиемИтоги месяца известны к 20 числу следующего, исправлять поздно
- Данные не сходятсяКасса, CRM и бухгалтерия показывают три разные выручки
- Неизвестна ценность клиентаНеизвестно, сколько тратить на клиента, потому что неизвестно, сколько он принесёт