Business Surgery

Business Surgery / Библиотека / Команда

Диагноз · Команда

Собственник управляет через голову руководителей

Ты ставишь задачи сотрудникам напрямую, и руководители перестают отвечать за результат

Что делать, если ты ставишь задачи сотрудникам напрямую, и руководители перестают отвечать за результат?

Это диагноз «Собственник управляет через голову руководителей»: ты сам звонишь продавцам и ставишь задачи бухгалтеру. Начни с этого: посчитай задачи, поставленные за неделю напрямую. Дальше: запиши, что каждый руководитель решает сам. Потом: объяви: задачи и вопросы через руководителя. У людей два начальника, выполняют твои задачи. Руководитель узнаёт о решениях последним и перестаёт за что-либо отвечать.

Что происходит

Ты сам звонишь продавцам и ставишь задачи бухгалтеру. У людей два начальника, выполняют твои задачи. Руководитель узнаёт о решениях последним и перестаёт за что-либо отвечать.

Признаки

  • Задачи сотрудникам идут мимо руководителя
  • С вопросами идут к тебе
  • Руководитель узнаёт о решениях последним
  • Твои задачи и его противоречат
  • Сильные руководители уходят через год-два

Причины

  • Привычка решать всё самому
  • Недоверие к руководителям
  • Полномочия не описаны
  • Людям удобнее идти к главному

Во что это обходится

Двойное управление снимает ответственность с руководителя. Пример: РОП с зарплатой 900 000 ₸ отвечает за план, а скидки крупным клиентам собственник согласует с менеджерами сам. План не выполняется, через год РОП уходит. Поиск и ввод нового стоят около 4 млн ₸.

Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.

Самопроверка

Посчитайте ответы «да».

  1. Ты ставишь задачи сотрудникам отделов напрямую?
  2. Сотрудники несут вопросы тебе, минуя своего руководителя?
  3. Руководители узнают о твоих решениях по их отделу постфактум?
  4. Твои задачи и задачи руководителя бывают противоречивыми?
  5. У руководителей нет письменных полномочий: что решают сами?
  6. Руководители объясняют провалы тем, что «так решил собственник»?
  7. За последние 2 года от тебя ушёл сильный руководитель?
  8. Ты отменял решения руководителя при его подчинённых?

Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.

Первые шаги

  1. Посчитай задачи, поставленные за неделю напрямую
  2. Запиши, что каждый руководитель решает сам
  3. Объяви: задачи и вопросы через руководителя

Если ничего не менять

Через год руководители станут передатчиками твоих решений. Сильные уйдут, а ты так и будешь сам вести каждый отдел.

Разобрать это на вашем бизнесе

Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.