Собственник управляет через голову руководителей
Ты ставишь задачи сотрудникам напрямую, и руководители перестают отвечать за результат
Что делать, если ты ставишь задачи сотрудникам напрямую, и руководители перестают отвечать за результат?
Это диагноз «Собственник управляет через голову руководителей»: ты сам звонишь продавцам и ставишь задачи бухгалтеру. Начни с этого: посчитай задачи, поставленные за неделю напрямую. Дальше: запиши, что каждый руководитель решает сам. Потом: объяви: задачи и вопросы через руководителя. У людей два начальника, выполняют твои задачи. Руководитель узнаёт о решениях последним и перестаёт за что-либо отвечать.
Что происходит
Ты сам звонишь продавцам и ставишь задачи бухгалтеру. У людей два начальника, выполняют твои задачи. Руководитель узнаёт о решениях последним и перестаёт за что-либо отвечать.
Признаки
- Задачи сотрудникам идут мимо руководителя
- С вопросами идут к тебе
- Руководитель узнаёт о решениях последним
- Твои задачи и его противоречат
- Сильные руководители уходят через год-два
Причины
- Привычка решать всё самому
- Недоверие к руководителям
- Полномочия не описаны
- Людям удобнее идти к главному
Во что это обходится
Двойное управление снимает ответственность с руководителя. Пример: РОП с зарплатой 900 000 ₸ отвечает за план, а скидки крупным клиентам собственник согласует с менеджерами сам. План не выполняется, через год РОП уходит. Поиск и ввод нового стоят около 4 млн ₸.
Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.
Самопроверка
Посчитайте ответы «да».
- Ты ставишь задачи сотрудникам отделов напрямую?
- Сотрудники несут вопросы тебе, минуя своего руководителя?
- Руководители узнают о твоих решениях по их отделу постфактум?
- Твои задачи и задачи руководителя бывают противоречивыми?
- У руководителей нет письменных полномочий: что решают сами?
- Руководители объясняют провалы тем, что «так решил собственник»?
- За последние 2 года от тебя ушёл сильный руководитель?
- Ты отменял решения руководителя при его подчинённых?
Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.
Первые шаги
- Посчитай задачи, поставленные за неделю напрямую
- Запиши, что каждый руководитель решает сам
- Объяви: задачи и вопросы через руководителя
Если ничего не менять
Через год руководители станут передатчиками твоих решений. Сильные уйдут, а ты так и будешь сам вести каждый отдел.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Команда»
- Все решения через собственникаНанял людей, чтобы освободиться, а вопросов стало больше
- Нет системы наймаИщешь людей, когда уже горит, половина уходит на испытательном
- Слабая командаЛюди есть, а решения и результат всё равно на тебе
- Потенциал команды не используетсяЛюди делают рутину, хотя могут больше, и уходят туда, где это видят
- Высокая текучестьНовички уходят раньше, чем начинают приносить деньги
- Оплата не связана с результатомСильный и слабый получают одинаково, и оба это знают