Встречи один на один
30 минут раз в две недели, и об уходе сотрудника узнаёшь за месяц до заявления
Что даёт инструмент «Встречи один на один» и как его применить?
Каждый подчинённый регулярно говорит, что мешает и хочет ли остаться. Шаги: поставь встречи в календарь; первые 15 минут отдай сотруднику; раз в месяц спроси про уход; дай обратную связь по фактам; записывай договорённости и проверяй. Договорённости записаны и проверены, увольнения перестают быть внезапными.
Что даёт инструмент
Каждый подчинённый регулярно говорит, что мешает и хочет ли остаться. Договорённости записаны и проверены, увольнения перестают быть внезапными.
Когда он нужен
- Сильные уходят, узнаёшь из заявления
- Управляющие дают цифры, мысли их неизвестны
- «Посмотрим» и «решим» теряются за неделю
- Подозреваешь конфликт, все молчат
- Команда растёт, на людей нет времени
Пошагово
Поставь встречи в календарь
30 минут раз в две недели в одно время. Подчинённых больше 8: встречайся с руководителями; Переносить можно, отменять нельзя.
Частая ошибка: Отменить, потому что «горит». Человек перестанет говорить.Первые 15 минут отдай сотруднику
Три вопроса: что мешало, что получилось, что нужно от тебя. Записывай, не спорь.
Частая ошибка: Разбирать выручку. Её ты видишь в сводке.Раз в месяц спроси про уход
«От 1 до 10, хочешь ли работать здесь через полгода? Что добавит 2 балла?» Ниже 7: разбирай сразу.
Частая ошибка: Обидеться. Дальше будут отвечать «10».Дай обратную связь по фактам
Одно хорошее и одно на исправление, каждое со случаем и датой.
Частая ошибка: «Надо быть активнее». Непонятно, что делать.Записывай договорённости и проверяй
Документ на каждого: дата, что, кто, срок. Встреча начинается с этого списка.
Частая ошибка: Договориться устно. Твои невыполненные обещания помнят дольше всего.
Как понять, что работает
- Встреч по плану: от 90%
- Договорённости в срок: от 80%
- «Хочу работать через полгода»: в среднем от 7
- Неожиданных увольнений: 0
Рабочий лист
Лист встречи один на один
Лист на каждого. Перед встречей перечитай договорённости, после заполни таблицу в тот же день.
Разделы: Встреча, Вопросы сотруднику, Пульс сотрудника (раз в месяц), Договорённости.
Помогает при диагнозах
- Все решения через собственника
- Слабая команда
- Потенциал команды не используется
- Высокая текучесть
- Сотрудники не получают обратной связи
- Нет понятных ожиданий от роли
- Правила не соблюдаются
- Руководители работают руками
- Плохие новости приходят последними
- Собственник управляет через голову руководителей
- Избегает трудных разговоров
- Удалёнка не управляется
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Команда»
- Все решения через собственникаНанял людей, чтобы освободиться, а вопросов стало больше
- Нет системы наймаИщешь людей, когда уже горит, половина уходит на испытательном
- Слабая командаЛюди есть, а решения и результат всё равно на тебе
- Потенциал команды не используетсяЛюди делают рутину, хотя могут больше, и уходят туда, где это видят
- Высокая текучестьНовички уходят раньше, чем начинают приносить деньги
- Оплата не связана с результатомСильный и слабый получают одинаково, и оба это знают