Сроки заказов срываются
Обещали к пятнице, в четверг выяснилось, что не успеваем
Что делать, если обещали к пятнице, в четверг выяснилось, что не успеваем?
Это диагноз «Сроки заказов срываются»: срок менеджер называет наугад, общей картины по этапам нет. Начни с этого: посчитай заказы с опозданием за месяц. Дальше: сведи текущие заказы с этапом и датой в таблицу. Потом: называй срок только после проверки таблицы. О срыве узнают, когда клиент уже звонит.
Что происходит
Срок менеджер называет наугад, общей картины по этапам нет. О срыве узнают, когда клиент уже звонит.
Признаки
- Больше 10% заказов с опозданием
- О срыве узнают в последний день
- Срок называют без проверки загрузки
- Нет общего списка заказов и этапов
- Срочные заказы ломают график
Причины
- Нет доски заказов
- Загрузку не учитывают
- За срок никто не отвечает
- Нет правил для срочных
Во что это обходится
Сорванный срок стоит денег и репутации. Пример: из 60 заказов в месяц 15 сдают с опозданием. Скидка 10% на чек 250 000 ₸ стоит 375 000 ₸ в месяц. Ещё 4-5 клиентов не возвращаются и рассказывают знакомым.
Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.
Самопроверка
Посчитайте ответы «да».
- Больше 10% заказов сдаётся позже обещанного срока?
- О риске срыва срока узнают в последний день?
- Менеджер называет срок, не проверяя загрузку производства или исполнителей?
- Нет одного места, где видны все заказы, их этапы и сроки?
- Клиенты часто звонят узнать статус заказа?
- Срочные заказы ломают сроки других заказов?
- У заказа нет одного ответственного за срок?
- Ты даёшь скидки или компенсации за опоздания?
Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.
Первые шаги
- Посчитай заказы с опозданием за месяц
- Сведи текущие заказы с этапом и датой в таблицу
- Называй срок только после проверки таблицы
Если ничего не менять
Через год извинения займут больше времени, чем работа. Клиенты уйдут к тем, кто держит сроки.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Процессы»
- Всё держится на людях, а не на правилахУшёл сотрудник, и с ним ушло знание, как делать работу
- Операционка вместо стратегииДень уходит на пожары, а развитием заняться некому
- Нет описанных процессовВсё в головах, новичок учится месяцами, ошибки повторяются
- ПерепроизводствоДелаешь больше, чем нужно клиенту, и платишь складом и деньгами
- Поручения теряютсяЧерез неделю никто не помнит, что поручено и к какому сроку
- Одни и те же ошибки повторяютсяОшибку исправили, виноватого отругали, через месяц то же самое