Три пакета: эконом, стандарт, премиум
Три варианта продукта, чтобы клиент выбирал между твоими пакетами
Что даёт инструмент «Три пакета: эконом, стандарт, премиум» и как его применить?
Линейка из трёх пакетов с понятной разницей. Шаги: начни со стандарта; сделай эконом; сделай премиум; назначь цены; покажи рядом. Большинство берёт средний, часть премиум, чек растёт, экономные клиенты остаются.
Что даёт инструмент
Линейка из трёх пакетов с понятной разницей. Большинство берёт средний, часть премиум, чек растёт, экономные клиенты остаются.
Когда он нужен
- Один продукт по одной цене
- Клиенты торгуются или уходят к дешёвым
- Средний чек стоит
- Часть клиентов готова платить больше
Пошагово
Начни со стандарта
Средний пакет даёт большинству хороший результат.
Частая ошибка: Начинать с эконома.Сделай эконом
Убери ценное, но необязательное. Маржа не хуже стандарта.
Частая ошибка: Сделать эконом так хорошо, что стандарт не нужен.Сделай премиум
Добавь скорость, сопровождение, эксклюзив, гарантии.
Частая ошибка: Премиум «то же, но дороже».Назначь цены
Шаг 30-60%, средний выглядит разумнее всех. Проверь маржу.
Частая ошибка: Ставить цены вплотную.Покажи рядом
Таблица сравнения на сайте и в КП, продавец показывает все три.
Частая ошибка: Предлагать по одному.
Как понять, что работает
- Стандарт: 50-70% продаж
- Премиум: 10-20%
- Средний чек растёт
- Маржа пакетов в норме
Рабочий лист
Три пакета
Заполни состав, цены и маржу, таблицу используй в продажах.
Разделы: Пакеты, Цены и маржа, Выбор клиентов.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Продукт»
- Продукт без отличияПродукт хороший, но клиент не понимает, почему покупать у тебя
- Слишком широкий ассортиментДеньги заморожены в позициях, которые продаются раз в квартал
- Нечего предложить после покупкиКлиент купил главный продукт, и отношения закончились
- Запуск откладывается до идеалаНовый продукт готовится месяцами, а клиент его не видел
- Продукт не обновлялся годамиМеню и услуги те же, что 5 лет назад, а клиенты уже другие
- Цена назначена наугадЦену взяли у конкурента или «себестоимость плюс 30%»