Выгорание ключевых сотрудников
Лучшие тянут больше всех, устают, ошибаются и уходят
Что делать, если лучшие тянут больше всех, устают, ошибаются и уходят?
Это диагноз «Выгорание ключевых сотрудников»: на двух-трёх сильных держится половина работы. Начни с этого: назови 5 человек, без которых бизнес встанет. Дальше: спроси каждого о часах в неделю и что с него снять. Потом: поставь их отпуска в календарь на год. Им звонят в выходные и не дают отпуск. Потом они раздражаются, ошибаются, болеют. Ты замечаешь, когда приносят заявление.
Что происходит
На двух-трёх сильных держится половина работы. Им звонят в выходные и не дают отпуск. Потом они раздражаются, ошибаются, болеют. Ты замечаешь, когда приносят заявление.
Признаки
- Ключевые работают по 55-60 часов в неделю
- Им звонят в выходные и в отпуске
- Отпуск откладывают: «без тебя не справимся»
- Сильный сотрудник чаще ошибается и болеет
- Сильные перестали предлагать идеи
Причины
- Нагрузку дают тому, кто справляется
- Нет замены ключевым
- Нагрузку никто не измеряет
- Награда за переработку: ещё больше работы
Во что это обходится
Уход ключевого человека в разы дороже его зарплаты. Пример: технолог с зарплатой 700 000 ₸ уходит после 2 лет переработок. Поиск занял 3 месяца, вход в работу полгода. Брак вырос на 2 процентных пункта: около 4 млн ₸ потерь плюс поиск и обучение.
Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.
Самопроверка
Посчитайте ответы «да».
- Ключевые сотрудники регулярно работают больше 50 часов в неделю?
- Им пишут по работе в выходные и в отпуске?
- Кто-то из ключевых людей не был в отпуске больше года?
- Сильные сотрудники стали раздражительнее или ошибаются чаще?
- У ключевых ролей нет замены?
- Самые сложные задачи всегда достаются одним и тем же людям?
- Ты не спрашивал ключевых сотрудников о нагрузке последние 3 месяца?
- За последний год от тебя ушёл сильный сотрудник со словами «устал»?
Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.
Первые шаги
- Назови 5 человек, без которых бизнес встанет
- Спроси каждого о часах в неделю и что с него снять
- Поставь их отпуска в календарь на год
Если ничего не менять
Через год один-два ключевых человека уйдут, скорее к конкуренту, и унесут незаписанные знания. Нагрузка ляжет на следующих.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Команда»
- Все решения через собственникаНанял людей, чтобы освободиться, а вопросов стало больше
- Нет системы наймаИщешь людей, когда уже горит, половина уходит на испытательном
- Слабая командаЛюди есть, а решения и результат всё равно на тебе
- Потенциал команды не используетсяЛюди делают рутину, хотя могут больше, и уходят туда, где это видят
- Высокая текучестьНовички уходят раньше, чем начинают приносить деньги
- Оплата не связана с результатомСильный и слабый получают одинаково, и оба это знают