Дерево показателей
Главный показатель и 3-5 рычагов под ним, у каждого свой ответственный
Что даёт инструмент «Дерево показателей» и как его применить?
Одна схема: главный показатель, рычаги, цифры отделов. Шаги: главный показатель; разложи на рычаги; показатели отделов; убери лишнее; смотри сверху вниз. Отчёт сжимается до 10-15 цифр, каждый видит свой вклад.
Что даёт инструмент
Одна схема: главный показатель, рычаги, цифры отделов. Отчёт сжимается до 10-15 цифр, каждый видит свой вклад.
Когда он нужен
- Слишком много показателей
- Не знаешь, куда смотреть
- Охваты растут, продажи падают
- Строишь KPI
Пошагово
Главный показатель
Одна цифра здоровья бизнеса: валовая прибыль, прибыль или активные клиенты.
Частая ошибка: Выбрать выручку при скачущей марже.Разложи на рычаги
3-5 множителей или слагаемых главного показателя.
Частая ошибка: Рычаги, которые не складываются в целое.Показатели отделов
Под рычагом 2-3 цифры отдела с ответственным.
Частая ошибка: Цифры без хозяина.Убери лишнее
Всё вне дерева уходит из отчёта в архив.
Частая ошибка: Оставлять «на всякий случай».Смотри сверху вниз
Раз в неделю: что сдвинулось, какой рычаг, какая причина.
Частая ошибка: Тонуть в деталях снизу.
Как понять, что работает
- Главный показатель известен команде
- В отчёте до 15 цифр
- У каждой цифры есть ответственный
- Отклонения видны за неделю
Рабочий лист
Дерево показателей
Запиши главный показатель, рычаги и цифры отделов.
Разделы: Главный показатель, Рычаги и показатели отделов, Нарисуй дерево.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Аналитика»
- Решения принимаются на ощущенияхНанимаешь, вкладываешь и режешь расходы по чувству
- Нет замеровЧто-то меняешь, а понять, сработало ли, нечем
- Отчёты никто не читаетОтчёт собирают днями, а открывают раз в месяц
- Цифры приходят с опозданиемИтоги месяца известны к 20 числу следующего, исправлять поздно
- Данные не сходятсяКасса, CRM и бухгалтерия показывают три разные выручки
- Неизвестна ценность клиентаНеизвестно, сколько тратить на клиента, потому что неизвестно, сколько он принесёт