Согласования тянутся неделями
Любое решение ждёт твоей подписи, и работа стоит
Что делать, если любое решение ждёт твоей подписи, и работа стоит?
Это диагноз «Согласования тянутся неделями»: счёт, скидка, найм, закупка на 50 000 ₸: всё ждёт тебя. Начни с этого: выпиши вопросы, ждавшие тебя на прошлой неделе. Дальше: отметь, какие могли решить руководители. Потом: запиши лимиты каждого руководителя. Ты на встречах, сделки зависают.
Что происходит
Счёт, скидка, найм, закупка на 50 000 ₸: всё ждёт тебя. Ты на встречах, сделки зависают.
Признаки
- Мелочи ждут собственника
- Счета согласуются днями
- Сделки ждут одобрения скидки
- У руководителей нет лимитов
- Сотрудники ждут вместо действий
Причины
- Нет матрицы полномочий
- Недоверие к руководителям
- Прошлые ошибки
- Желание знать всё
Во что это обходится
Пример: клиент просит 5% скидки на заказ 3 млн ₸, менеджер ждёт ответа 3 дня, клиент уходит. 2-3 таких сделки в месяц: около 2 млн ₸ маржи. Плюс простои из-за неоплаченных счетов.
Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.
Самопроверка
Посчитайте ответы «да».
- Мелкие решения в компании ждут твоего одобрения?
- Счета и закупки согласуются дольше 1 дня?
- Сделки зависают в ожидании одобрения скидки?
- У руководителей нет письменных лимитов полномочий?
- Ты возвращаешься из поездки к стопке неподписанных вопросов?
- Сотрудники ждут, вместо того чтобы действовать?
- Клиенты уходили из-за долгого ответа?
- Ты сам не знаешь, какие решения можно отдать?
Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.
Первые шаги
- Выпиши вопросы, ждавшие тебя на прошлой неделе
- Отметь, какие могли решить руководители
- Запиши лимиты каждого руководителя
Если ничего не менять
Компания будет работать со скоростью твоего телефона, а руководители не научатся решать.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Процессы»
- Всё держится на людях, а не на правилахУшёл сотрудник, и с ним ушло знание, как делать работу
- Операционка вместо стратегииДень уходит на пожары, а развитием заняться некому
- Нет описанных процессовВсё в головах, новичок учится месяцами, ошибки повторяются
- ПерепроизводствоДелаешь больше, чем нужно клиенту, и платишь складом и деньгами
- Поручения теряютсяЧерез неделю никто не помнит, что поручено и к какому сроку
- Одни и те же ошибки повторяютсяОшибку исправили, виноватого отругали, через месяц то же самое