Закупки идут хаотично
Заказываем, когда кончилось, у первого ответившего, по его цене
Что делать, если заказываем, когда кончилось, у первого ответившего, по его цене?
Это диагноз «Закупки идут хаотично»: закупка начинается, когда что-то кончилось: звонят первому поставщику и берут по его цене. Начни с этого: выпиши закупки за месяц: кто, у кого, почём. Дальше: запроси цены 5 частых позиций у 3 поставщиков. Потом: назначь одного ответственного. Склад то пустой, то забит.
Что происходит
Закупка начинается, когда что-то кончилось: звонят первому поставщику и берут по его цене. Склад то пустой, то забит.
Признаки
- Закупаешь, когда кончилось
- Нет плана закупок
- Цены не сравниваются
- Крупные закупки никто не согласует
- Срочные закупки дороже
Причины
- Нет регламента
- Нет нормы запаса
- Закупает тот, кому срочно
- Нет ответственного
Во что это обходится
Пример: ресторан берёт 30% продуктов срочно у ближайшего поставщика на 15% дороже. При закупе 9 млн ₸ в месяц это около 400 000 ₸ переплаты и ещё 300 000 ₸ списаний от закупок «на всякий случай».
Цифры приведены как пример расчёта. В вашем бизнесе суммы будут свои.
Самопроверка
Посчитайте ответы «да».
- Закупки начинаются, когда что-то закончилось?
- Нет графика закупок по основным позициям?
- Цены у разных поставщиков не сравниваются?
- Крупные закупки не согласуются?
- Срочные закупки обходятся дороже обычных?
- Закупать может кто угодно?
- Нет нормы минимального запаса?
- Ты не знаешь, сколько в месяц уходит на срочные закупки?
Как читать результат: 0-2 норма, 3-5 риск, 6+ диагноз подтверждён.
Первые шаги
- Выпиши закупки за месяц: кто, у кого, почём
- Запроси цены 5 частых позиций у 3 поставщиков
- Назначь одного ответственного
Если ничего не менять
Переплаты за срочность и потери на излишках вырастут вместе с бизнесом.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Процессы»
- Всё держится на людях, а не на правилахУшёл сотрудник, и с ним ушло знание, как делать работу
- Операционка вместо стратегииДень уходит на пожары, а развитием заняться некому
- Нет описанных процессовВсё в головах, новичок учится месяцами, ошибки повторяются
- ПерепроизводствоДелаешь больше, чем нужно клиенту, и платишь складом и деньгами
- Поручения теряютсяЧерез неделю никто не помнит, что поручено и к какому сроку
- Одни и те же ошибки повторяютсяОшибку исправили, виноватого отругали, через месяц то же самое