Диверсификация клиентов
Правило 20% и план новых клиентов: уход одного крупного больше не ставит бизнес на грань
Что даёт инструмент «Диверсификация клиентов» и как его применить?
Посчитаешь долю каждого крупного клиента, увидишь, что будет при его уходе завтра, и составишь план новых клиентов на год. Шаги: посчитай доли топ-10 клиентов; раскрась по риску; посчитай «день Х»; поставь цель в клиентах; выдели деньги и человека; проверяй доли раз в квартал. Переговоры о цене снова пойдут на равных.
Что даёт инструмент
Посчитаешь долю каждого крупного клиента, увидишь, что будет при его уходе завтра, и составишь план новых клиентов на год. Переговоры о цене снова пойдут на равных.
Когда он нужен
- Один клиент даёт треть выручки и больше
- Крупный требует скидку или отсрочку, ответить нечем
- Боишься поднять цену из-за главного клиента
- Смена менеджера у клиента пугает больше внутренних проблем
- Все продажи через одного дистрибьютора или маркетплейс
Пошагово
Посчитай доли топ-10 клиентов
Выручка по клиентам за 12 месяцев, доля в выручке и в прибыли. Клиент с низкой маржой бывает 40% выручки и 15% прибыли.
Частая ошибка: Смотреть один месяц. Пик или разовый заказ искажает.Раскрась по риску
Больше 20%: красный. 10-20%: жёлтый; До 10%: зелёный; Маркетплейсы и дистрибьюторы тоже клиенты.
Частая ошибка: «Он с нами пять лет». У клиента меняются люди.Посчитай «день Х»
Клиент ушёл завтра: сколько продержишься, кого сократишь, какие расходы останутся.
Частая ошибка: «Как-нибудь выкрутимся». Риск без цифр кажется меньше.Поставь цель в клиентах
Выручка главного × 5 = нужная выручка. Разбей путь по этапам на год.
Частая ошибка: «Найти больше клиентов» без цифр.Выдели деньги и человека
Ответственный с планом встреч, бюджет, ты на ключевых встречах.
Частая ошибка: Искать самому «в свободное время». Через полгода ноль.Проверяй доли раз в квартал
Сравни с планом. Запиши правило минимальной маржи даже под давлением.
Частая ошибка: Остановиться на 35%. Это всё ещё красная зона.
Как понять, что работает
- Крупнейший клиент: до 20% выручки
- Клиентов в красной зоне: 0
- Новые клиенты похожего размера: по плану квартала
- Резерв: 2-3 месяца без крупнейшего клиента
Рабочий лист
Карта клиентского риска
Внеси топ-10 клиентов за 12 месяцев, посчитай доли, заполни «день Х» и план. Проверка раз в квартал.
Разделы: Доли клиентов за 12 месяцев, День Х, План новых клиентов, Правила.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Стратегия»
- Нет стратегииБизнес едет по инерции, решения под давлением дня
- Замыленный взглядСлишком долго внутри бизнеса, чтобы видеть очевидное
- Нет фокусаНесколько направлений сразу, и ни одно не доведено до силы
- Зависимость от крупного клиентаОдин заказчик даёт треть выручки и диктует условия
- Сезонные провалыКаждый год одни и те же месяцы в минусе, и каждый год это сюрприз
- Ценовая войнаКонкуренция только ценой, маржа тает каждый год