Цена от ценности
Цена по ценности для клиента, без копирования конкурентов
Как цена по ценности для клиента, без копирования конкурентов?
Ты узнаешь, что продукт даёт клиенту и за что он заплатит больше. Шаги: узнай результат клиента; переведи в деньги; найди границы; продавай результат; проверь. Цена отражает результат клиента, наценка уходит на второй план.
Что даёт инструмент
Ты узнаешь, что продукт даёт клиенту и за что он заплатит больше. Цена отражает результат клиента, наценка уходит на второй план.
Когда он нужен
- Цены скопированы у конкурентов
- Все соглашаются без торга
- Маржа низкая при хорошем продукте
- Хочешь поднять цены
Пошагово
Узнай результат клиента
Спроси 10-15 клиентов, какую проблему решил продукт и во что обошлось бы иначе.
Частая ошибка: Спрашивать «понравилось?».Переведи в деньги
Сколько клиент сэкономил или заработал против альтернатив.
Частая ошибка: Считать ценность по своим затратам.Найди границы
Снизу себестоимость и маржа, сверху ценность. Цена между ними.
Частая ошибка: Жаться к нижней границе.Продавай результат
Сайт и продавцы говорят об экономии клиента с примерами.
Частая ошибка: Поднять цену и продавать по-старому.Проверь
1-2 месяца новой цены на части клиентов: конверсия и чек.
Частая ошибка: Сдаться после первого отказа.
Как понять, что работает
- Маржа растёт
- Соглашаются без торга: 60-80%
- Продавцы называют ценность в деньгах
- Цена проверена на части клиентов
Рабочий лист
Цена от ценности
Заполни после разговоров с клиентами и проверь новую цену.
Разделы: Ценность для клиента, Границы цены, Проверка.
Разобрать это на вашем бизнесе
Business Surgery: клуб бизнес-трекинга в Алматы. На диагностике бизнеса оба основателя клуба за 1 час находят главную причину, которая тормозит ваш бизнес, и первые шаги. Стоимость 50 000 ₸. Подробнее о клубе.
Ещё по теме «Продукт»
- Продукт без отличияПродукт хороший, но клиент не понимает, почему покупать у тебя
- Слишком широкий ассортиментДеньги заморожены в позициях, которые продаются раз в квартал
- Нечего предложить после покупкиКлиент купил главный продукт, и отношения закончились
- Запуск откладывается до идеалаНовый продукт готовится месяцами, а клиент его не видел
- Продукт не обновлялся годамиМеню и услуги те же, что 5 лет назад, а клиенты уже другие
- Цена назначена наугадЦену взяли у конкурента или «себестоимость плюс 30%»